从2004年，中铁一局三公司领导班子带领员工“十年磨一剑”，彻底改变了长期居于中铁一局排名末尾的面貌，走上了一条良性发展道路，2012年在中铁一局优秀企业评比中各项经营指标综合排名第一。
　　扭亏解困的基本情况
　　中铁一局三公司曾是以机械化施工为主体的优秀企业，先后参与了京秦、大秦、青藏铁路等30余条国家铁路及公路、市政工程的建设，荣获过多项荣誉。但到了2世纪90年代中期，由于国内铁路建设市场青黄不接，企业发展陷入困局，成为中铁一局排名末尾的困难企业。
　　面对困境，三公司新领导班子带领全体员工经过十年努力，实现了由单一的路基土石方施工企业向涵盖桥隧施工的铁路、公路、市政、水电等领域的综合施工企业转变。2012年，公司新签合同额25.5亿元，完成企业生产总值28.4亿元，实现利润总额4800万元，在岗员工年均收入6.51万元，当年底企业资金保有量4.47亿元。十年来，公司先后荣获全国“优秀企业优秀企业”、股份公司“优秀企业”、中华全国铁路总工会“火车头奖杯”等诸多荣誉。2013年，公司荣获“全国五一劳动奖状”。
　　扭亏解困的主要做法
　　（一）直面现实壮士断腕，大胆改革减负前行。一是解体了常年亏损的特种机械修理厂，并将该厂199名员工转岗培训后充实到施工一线；与项目经理签订限期扭亏增盈“军令状军令状”。二是经营“有进有退”，转战国家西部大开发的新疆地区。三是干部“能上能下”，竞争上岗。
　　（二）分析优势齐抓经营，加强沟通拓展市场。公司领导班子成员实行经营开发片区负责制，建立并完善经营揽活的考核奖惩制度，确保了中标率和中标质量保持较高水平。
　　（三）坚持主业兼顾多元，打造企业核心竞争力。目前公司已拥有路面摊铺专业设备27台套，固定资产5962万元；成品混凝土公司已建成6座拌合站。
　　（四）凝聚力量精细管理，管控成本提高效益。强化项目管控，促进了项目效益大幅提高。
　　（五）确定重点明晰责任，紧盯过程狠抓落实。在项目成本管控上，各项目部将每个环节的成本向员工交底，将成本核算的指标落实到人头。
　　（六）教育先行培育团队，形成合力强力执行。
　　（七）秉承风清气正好传统，传递企业发展正能量。
　　（八）营造爱企如家好氛围，共享企业发展新成果。在岗职工年均收入、年均增幅16.09%。先后新建55192平方米职工住宅，为536名职工解决了安居问题。8年中，公司先后助困职工2131人次，助医448人次，救助困难子女262人次，支付救助资金130.28万元；奖励应届高考大中专学生226人，发放奖学金9.36万元。