中铁隧道集团杭州公司是工程施工型专业分公司。2008年底，杭州公司在建的11个项目全部潜亏，累计潜亏约11.28亿元，公司生产、经营、管理陷入困境，人心涣散。2008年底新班子励精图治，不断尝试和推行改革举措，企业管理逐步加强，经营规模不断扩大。2009年至2013年，公司累计完成新签合同额87.38亿元，完成营业额72.28亿元，实现盈利1.67亿元，消化潜亏金额总计1.28亿元，消化了2009年以前的全部亏损，盈利指标逐年上升，员工收入基本实现翻番。
　　一、抓班子，明思路，为扭亏解困奠定坚实领导力量和组织保证。目前杭州公司已形成“打造市政项目支柱，站稳公路市场，突破大型铁路项目，拓展新施工领域”多元化发展的新局面，2009年至今，独自承揽市政工程（含地铁）11个，铁路项目3个，高速公路16个，其它项目7个，成为集团占领华东市场的中坚力量。
　　二、健系统，强合同，为扭亏解困夯实管理根基。健全系统，整章建制。设立系统管理部门12个，配备管理人员70人，设立7个片区经营办事处，10个市政和隧道专业公司，出台、完善规章制度200余项；规范合同，严惩立威。2009至2011年，公司严厉处分了55个项目“超付工程款”、“分包队伍未签合同就进场”的行为和相关责任人，2012年至今，公司再无一例类似情况发生，有效规范了合同管理纪律。
　　三、控成本，重落实，为扭亏解困构建活力源泉。完善体系，严控成本。成立了公司和项目两级责任成本管理领导小组，制定《责任成本管理实施办法》等制度，全面开展项目综合考评、责任成本盈亏考核、每月生产奖金考核以及成本预警工作，使成本管理工作更加全面深入；卡控红线，建立预警。积极探索实施项目亏损预警，出台《项目成本亏损预警管理制度》，对有责任成本亏损或超成本预算预兆的项目建立预警反应机制，设定项目亏损预警线；追根溯源，挖潜增效。定期开展成本检查，帮助项目挖潜增效。2013年，杭州公司各项目成本实现盈利18320万元。
　　四、、抓队伍，增和谐，为扭亏解困打造队伍资源支撑。规范管理，用活队伍。杭州公司在实践中不断摸索、总结，在铁路、公路工程项目对协作队伍主要采用“架子队”模式组织施工。目前使用的76家外协队伍都已及时录入中国中铁劳务企业管理系统，并与其中优秀的48家建立了长期、稳定的合作关系；以人为本，实现共赢。2009年以来，共帮扶困难员工127名，拨付帮扶款45.2万元；员工体检2500余人次，为项目送清凉价值18万元，投入“三工”建设费用190万元。