扭亏解困的基本情况
　　中铁三局四公司是中铁系统为数不多的地处北京的三级子公司，具有比较优越的区位市场优势。公司具有市政、铁路、隧道、桥梁、土石方等专业资质，拥有各类大型施工设备334台（套），具备每年完成30亿元以上产值的施工能力。在历史上创造过诸多施工佳绩、培养了大批人才。然而，到2007年前后，该公司的发展却陷入了低谷。2007年下半年，中铁三局认真制实定和全面落实“解困、扶持、服务”方针，帮助解决影响和制约企业发展的种种顽疾和历史遗留问题，并及时调整充实了四公司领导班子，取得了明显的成效：五年间，累计完成营销额68.9亿元，完成施工营业额100.9亿元。管理水平显著提高，从从2010年起彻底消灭了亏损项目，并连续三年实现盈利。人才结构更为合理，目前专科以上学历的员工占在岗员工总数32%，队伍结构持续优化，人才队伍实力大大增强。员工生活明显改善。从从2008年到2012年，公司人均收入年均递增10%以上，2012年全员全年在岗员工平均工资达到56873元，高于中铁三局平均工 资水平 。
　　扭亏解困的基本做法
   （一）  树信心、 转观念，凝聚正能量。一是解放思想，强调“困难企业不讲困难”，坚定“国企能搞好，四公司一定能搞好”的信念。二是立足薪酬分配制度、人才使用观念等一系列管理制度的创新，充分调动广大干部员工的积极性、创造性。三是加快组织、产业、产品、人员结构调整，推动企业实现科学快速发展 。
   （二）  抓班子、  带队伍，着力强基础。一是加强各级领导班子建设，二是加强干部人才队伍建设。三是加强员工队伍建设。
   （三） 定战略、  促转型，明确“方向标”。目前该公司已在北京地铁、沈阳地铁市场深深扎根，同时成功打入长春、大连、青岛等地铁市场 。
   （四）  强管理、练内功，打好攻坚战。在北京地铁施工中，行大力推行“三个统一”（统一管理办法、统一管理模式、统一承包模式），“五个集中”（集中物资采购、集中设备管理、集中技术管理、集中资金管理、集中劳务队伍管理），“一个标准”（项目管理标准化）的管理模式，收到良好效果，并在集团公司普遍推广 。
   （五）  抓安全、  创优质， 打造“助推器”。几年来，该公司先后荣获全国工程建设质量管理优秀企业，全国质量AAA单位，全国质量诚信企业和北京市质量管理先进集体，北京市用户满意企业、诚信企业、名优企业等荣誉称号，并有16项工程获国家和省部级优质工程奖，其中获“鲁班奖”33项 。
   （六）  建堡垒、 争先锋 ， 提供强动力 。
   （七）  保民生、 重和谐，  营造好环境 。