基本情况
　　2004年，重组后的中铁七局三公司由于受到内、外部多种因素影响，企业经营管理困难重重。公司管理团队扭转困局，使企业步入到良性发展轨道：2004年至2013年，公司累计完成营业额287.72亿元；年完成营业额由2003年的5.1亿元上升至2013年的43.5亿元。2004年至2013年，公司国内累计实现新签合同额188.63亿元。2004年至2013年3季度，公司累计实现利润总额3.33亿元，在2009年彻底消灭了长达十年的潜亏。2004年至2013年，公司海外累计完成营业额24.60亿元。公司先后荣获中国中铁企业文化项目示范点、全国学习型组织先进单位、全国企业文化十佳单位、建国60周年全国企业文化典范单位和中国企业形象管理典范单位等称号。员工年人均收入每年增长10%以上。
　　基本做法
　　（一）深耕国内、拓展海外，主业布局实现战略性调整。一是立足区域、理性经营，在国内实现新突破。经过几年的努力经营，公司在西北、西南、华东、华南等地区具备了较强的区域竞争优势。二是借船出海、逐鹿非洲，在海外实现大发展。2004年至2013年，海外累计实现自揽任务5.45亿美元，累计完成营业额24.60亿元，所承建的25个工程全部实现盈利。
　　（二）全面推进专业化队伍建设，生产组织方式实现大转型。一是多层次构建骨干核心队伍。组建各类专业化分公司、各类专业化作业队。二是多举措培育优秀管理人才。先后有175名劳务工走上了作业队长、现场领工、班组负责人等岗位，并涌现出中国中铁优秀农民工赵文华、火车头奖章获得者罗光明、全国五一劳动奖章获得者赵刚刚等先进人物。三是多角度严控劳务用工风险。四是全方位提升队伍运行质量。近年，通过公司的精抓细管，实现了安全、质量、进度和利润目标。
　　（三）文化引领、以人为本，管理能力实现跨越式提升。一是以文化育人塑魂凝心聚力。近年来，公司先后被集团公司、河南省委和股份公司授予“四好班子”、“先进党委”、“先进党组织”和“基层示范党委”等称号。二是以效益文化提升盈力水平。三是以安全文化促进安全生产。近年来，先后有12个项目被评为省、部级“安标工地”、“文明工地”和“平安工地”，个项目被评为“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”。四是以质量文化铸造满意工程。2004年以来，公司累计取得16项省部级工法，2项国家级工法；取得10项省部级优秀质量管理小组，项国家级优秀质量管理小组；取得集团公司科技进步奖28项，股份公司科技进步奖3项，中施协科学技术奖2项。