企业发展变化情况
　　中铁二局四公司是一家有着60年历史的综合性施工企业，拥有公路、房建、市政工程3个施工总承包一级资质，土石方、桥梁、隧道等5个专业承包一级资质，目前年经营规模及生产能力均达40亿元以上。但前些年，四公司曾经是一家极为困难的三级企业。近年来，新班子以突出主体责任为核心，以加强各环节掌控为重点，以铸造新型企业文化为支撑，全面加强企业管理，经过努力，企业面貌发生显著变化。2006年至2012年，年中标工程106项，金额达252亿元；累计完成施工产值208亿元。安全形势持续稳定，荣获省部级安标工地5项、总公司级8项；荣获鲁班奖6项、省部级优质工程9项、全国市政金杯示范工程1项。
　　扭亏解困的主要做法
　　（一）以经营开发为龙头，在任务承揽上实现从高度依赖向自主经营的转变。一是高扬经营“龙头”。公司强化“龙头”意识，积极加强经营队伍建设提高编标质量，2006年以来，累计兑现经营奖1559.2万元。二是完善经营网络。公司成立了沈阳、北京、山西等8个片区经营分公司，初步形成“大经营”的工作格局。2011年成立分公司以来，分公司牵头或参与承揽的工程任务累计达64.8亿元。三是以现场促市场。切实抓好在建项目标准化、精细化、科学化管理，实现“施工一个项目、扎根一方市场”的辐射效益。四是内拓外联。近年来，公司累计承担工程任务30.5亿元。
　　（二）以过程控制为重点，在项目管控上实现从放任自流向全面管控的转变。一是强化物资管理。二是严格资金审批。三是强化技术服务。四是守住安全质量关。五是实施过程监控全覆盖。2006年来，立项开展检查12次，覆盖179个项目，提出整改建议2040条，累计对项目部人员处以个人罚款1015人次共计107.11万元，行政记大过处分25人，责令调离28人，免职22人，解除合同55人。六是项目考核动真格。2006年以来，公解除合同55人。六是项目考核动真格。2006年以来，公司终结考核项目59个，其中完成承包书的项目39个，兑现奖金2979万元；没有完成承包书的项目20个，没收风险抵押金及罚款159万元。
　　（三）以风险防控为前提，在经营开发上实现从盲目投标向理性经营的转变。
　　（四）通过投标预控、策划预控、方案预控、价格预控、数量预控，在成本控制上实现从粗放管理向精耕细作的转变。
　　（五）把好队伍引入关、合同签订关、费用总控关，在劳务队伍管理上实现从“收点”失控向合规使用的转变。
　　（六）以价值观重塑为核心，在文化建设上实现从传统文化向现代文化的转变。