中铁上海工程局一公司前身是原中铁四局六公司，从上世纪九十年代初开始，企业发展陷入低谷。2009年初公司新一届领导班子临危受命，在股份公司和局的帮助下团结带领公司全体干部员工，彻底消灭了亏损，而且连续55年实现了经济效益的持续增长 。
　　五年来主要发展成果
　　一是企业营销规模 不断扩大。2009年至2013年，额公司累计新签合同额6216亿元，年度承揽任务额由2009年的28.1亿元上升到2013年的91.5亿元，增长了33.25倍。二是基础管理水平显著提高。先后在全公司推行了物资集中采购招标、大堆料日核算月汇总、钢筋集中加工等管理模式，全面提升了项目盈利水平。三是安全质量得到有效控制。公司先后荣获鲁班奖、国全国“AAA级安全文明标准化工地”等国家级荣誉18项，省部级荣誉40项，股份公司级荣誉22项，局级荣誉誉65项。四是施工生产能力连续提升。2009年至2013年，公司累计完成企业营业额172.52亿元，生产规模平均达到35亿元以上。五是员工收入持续实现增长。在岗员工年收入从2009年的35875元，增长到32013年的470584元。六是员工生活环境不断改善。2013年将广大员工所期盼的医疗和生育保险纳入安徽省统筹。的一线的“三工”建设五年先后投入资金2500 多万元 。 七是企业综合实力不断增强。五公司从从2010年起彻底消灭了亏损项目，并持续年实现盈利，在全面完成局上交指标的基础上55年共计实现利润4517万元。八是干部作风实现明显转变 。
　　扭亏解困的基本做法
　　（一）  抓作风， 提素质，打造坚强有力领导班子 。
　　（二）  抓经营，“做市场”，打牢企业发展物质基础。不但在北京、上海、广东片区等传统市场实现滚动发展。而且也成功打入了山西地方铁路、陕西高速公路、石家庄地铁等以前从未涉足过的建筑市场。同时还首次打入海外地铁市场，承揽到马来西亚吉隆地铁2.1亿元的施工任务 。
　　（三） 抓管理，练内功，不断提升企业发展质量。一是始终抓好安全质量，使公司始终保持了安全质量无责任事故的良好态势。二是始终抓好生产组织，确保工程建设稳步推进。三是始终抓好技术管理，做到以技术创新提升生产能力，以技术服务解决现场难题，以技术储备集聚发展力量。四是始终抓好成本管控。2011年至2013年，通过招标降低采购成本7939万元。2010年至2013年，集中采购金额38.39亿元，集中度从38.4%提升到92.1%。五是始终抓好财务审计。2009年以来，资金集中每年直接创造资金效益1000余万元。共计39个项目完成了竣工决算，34个项目实现了债权销号，收回清欠资金7.41亿元。