中铁十局济铁公司有着60多年的历史，先后荣获国家优质工程3项、“鲁班奖”2项、詹天佑土木工程大奖2项、中国市政工程金杯奖3项；荣获铁道部火车头奖、泰山杯、江苏省扬子杯等省部级优质工程26项。公司先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”。企业连续10年完成或超额完成各项经济技术指标。2013年公司完成非铁路市场新签合同额35.6亿元，实现营业收入45亿元，实现利税总额17500万元。公司党委中心组去年荣获山东省“先进县级党委中心组”称号，公司领导班子连续三年获得十局集团“四好”班子称号。
   公司近年来突出管理重点，坚持走内涵发展之路，有力促进了企业制度化规范化发展。建立健全规章制度129个、制订一级管理流程14个、二级管理流程32个、三级管理流程162个、提出向标杆单位学习的改进措施10项。同时把变更索赔清算和应收账款清收工作作为企业管理的重中之重，不断加大力度，2012年，公司完成变更索赔清算价值8.4亿元，2013年完成8.6亿元，为项目增收创效提供了有力保障。
   近年来，公司围绕提高项目管控能力，重点抓好“三项建设”，即生产组织建设、管理制度建设、执行力建设，有效增强了广大员工责任意识、制度意识和执行意识，促进了管理全面提升。针对项目管理重点，他们着力抓好“四项”工作，即安全管理、质量控制、抢抓进度、树立形象，建成了一批股份公司和省部级安全文明标准化工地。
   公司坚持抓排查、防风险，不断提升企业发展质量。一是细化措施办法，防止项目经营风险。健全完善投标风险评估机制，规范标前评审和决策程序。投标前，坚持对业主信誉和资金到位情况进行全面调查，严格做到“三个不投”，即业主信誉不佳的不投、资金不到位的不投、垫资比例过高的不投，从源头规避经营风险。二是加强教育监督，杜绝干部腐败的风险。加强重要经营活动中的廉政监督，做到物资设备招标采购，纪检监察人员全程参与；工程分包招议标，纪检监察组织及时介入，防止以权谋私和暗箱操作。强化制度落实，围绕施工单位特点，制订出台了党员干部正确履职的“五个严禁”，定期抓好“三重一大”落实、“四个集中管理”和项目部重要事项“党政双签”制度的监督检查，推动了企业规范经营。