□马元林  中国中铁党校常务副校长
　　当前，公司党校在认真学习和深入贯彻落实股份公司全面深化改革指导意见的基础上，以推进10个改革项目为目标，以加强精细化管理和提升培训质量为重点，正在扎实推进深化改革的各项工作。
　　一是牢固树立为中国中铁发展做贡献这杆大旗，坚持“一五三五”的工作思路。这其中的“一”，就是充分强调党校人想问题、抓工作、办事情要把坚定不移地为中国中铁发展做贡献作为安身立命之本，不断在党校这个平台上展示新作为，做出新贡献；要坚持“夯实一个基础、实现两个突破”的工□马作目标，践行“视品牌如生命，待学员如亲人”的理念，深化教学体系改革，力求培训实效，提高培训质量，使中国中铁干部队伍整体素质和能力不断提升，进而为企业的改革发展做出更大的贡献。
　　二是以“五个中心”为发展方向，坚持与一流央企党校的高标准对标，建立和完善党校深化办学体制和制度体系，坚持专业做强做优、品牌做实做亮、工作做精做细，开发前沿和高端师资，努力提升教育培训质量，达到中央党校和国资委分校的要求，让企业满意、学员满意，实现党校培训对学员“影响一生、成功一生、幸福一生”的“三个一”目标要求。
　　三是从企业改革和党校工作的实际出发，扎实有效地推进10项改革项目，即工作目标系统化，人才结构合理化，培训业务多元化，管理工作精细化，素质提升制度化，勤俭办校常态化，校园文化特色化，激励约束有效化，各项发展协同化，党建工作科学化，全面落实58项改革具体工作任务，使党校对中国中铁的贡献度更大，发展质量更好。
　　四是打造“大宣贯、大培训”的工作格局，主动承担任务，抓好精细化管理动员会讲话精神的宣传、培训工作，在培训班增设精细化管理课程；结合党校实际制定精细化管理实施方案和具体措施；研究确定6项重点工作：培训管理精细化、后勤服务管理精细化、财务管理精细化、资产管理精细化、开源节流精细化、综合管理精细化，力争在精细化管理工作中走在前列。
　　五是在今后的干部培训中，要突出强调对企业各级领导干部的理想信念、道德修养教育，加大这方面的培训力度。在办学和各项工作中，要不断强化培训就是生产力的观念，党校向中国中铁不交产值、不交利润，但要交干部培训和人才培养的质量。事业由人干成，要通过培训提升干部素质，做到干部优秀、工程优质、企业发展，为中国中铁建设世界一流企业目标的实现不断做出新贡献。