□姜洪友  中铁宏达中心主任
　　中铁宏达认真按照总公司、总公司党委的总体部署，立即成立了深化改革领导小组，初步形成了宏达系统全面深化改革的基本思路，将以推进“五个转变”为重点，全面深化企业改革，提升企业发展能力。
　　一是推进企业由重改革向改革和发展并重转变。牢固树立改革是最大红利的思想，统筹兼顾改革发展两大主题，进一步优化组织结构，压缩管理层级，创新体制机制，转变发展方式，加快股权多元化改革，逐步扩大发展规模，提升发展质量，努力实现资产结构更加优良、组织结构更加优化、业务结构更加科学、经营管理更加有效、经济效益更加提高。
　　二是推进企业由重管理向管理和经营并重转变。进一步强化市场经营意识，树立大经营理念，全面开展经营活动，强化资产经营，坚持以存量换增量、以资产换资金、以不良换优良、以市场换效益，不断拓宽经营渠道、扩大经营规模、提升质量效益，努力形成职教、医疗、独立资产和新兴业务“四大业务”板块协调发展。围绕降本增效、开源节流，全面开展精细化管理，建立体现规范化、制度化、标准化、信息化的精细化管理体系，提升科学管理水平。
　　三是推进企业由重约束向约束和激励并重转变。牢固树立尊重业绩、注重实绩的绩效管理理念，落实成本效益责任制，推行企业全员业绩考核，健全完善以市场为导向的人事、劳动和分配制度，探索建立与价值创造相匹配的差异化薪酬制度，完善业绩考核评价体系，形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的激励约束机制。
　　四是推进企业由重依托主业向依托主业和依托市场并重转变。始终坚持围绕中心、服务大局，充分发挥职业教育、医疗服务和资产资源优势，为总公司主营业务发展提供更大支持和更有效的服务。按照市场化经营原则，全面走向市场，积极向市场要机会、要资源、要订单、要效益，扩大市场份额，进一步增强企业市场竞争能力。
　　五是推进企业由重履行社会责任向履行社会责任和履行企业责任并重转变。搞好职业教育和医疗健康服务，坚持社会责任和企业责任并重，正确处理好社会责任和企业责任的关系，在切实履行好企业社会责任的同时，要更加履行好企业责任，确保国有资产保值增值、确保企业经济效益提高、确保职工生产生活条件改善，真正实现企业发展为了职工，发展成果惠及职工。
　　宏达系统的改革具有特殊性、复杂性和艰巨性。我们将以总公司全面深化改革总体思路为引领，遵循“五个有利于”即有利于总公司又好又快发展、有利于股份公司规范运作、有利于企业自身开展经营管理活动、有利于国有资产保值增值、有利于存续单位健康发展和队伍稳定的原则，认真做好改革顶层设计，坚持分步实施推进改革，形成党政工团齐抓共管格局，推动企业不断实现科学发展、和谐发展、健康发展。