□毕征才  华铁咨询总经理
　　华铁咨询将全面贯彻落实股份公司《关于全面深化企业改革的指导意见》，紧紧抓住此次难得的机遇，找准问题、理清思路、明确目标，扎实有序地推进企业深化改革工作。
　　华铁咨询自成立以来，始终坚持以市场为导向，各项工作得到长足发展，公司实力越来越强，社会知名度越来越高，综合实力居国内同行业前列。但是，我们也清醒地认识到，公司还存在着服务产品单一、专业配套不够、人才紧缺、国际市场开发不够等不足。
　　从市场形势看，国家有关取消部分项目的强制监理、监理市场价格放开的改革措施已经出台，这对已经竞争十分激烈的监理市场如雪上加霜，监理企业的生存更加艰难。面对监理市场形势的重大变化，监理企业只有深化改革，不断增强竞争能力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。
　　华咨询为实现建成多元化国际化现代化的集团企业，打造知名企业品牌，确立国内行业龙头企业地位的发展目标，制订了一系列措施，即“一、二、三、四”发展战略：
　　“一”就是坚持一种信心。既坚持改革创新、增强企业核心竞争能力的信心不动摇。
　　“二”就是要实现两大转变。一是由单一经营向多元经营转变，由国内公司向国际化公司转变。
　　“三”就是开拓三大市场。一是巩固监理市场，二是拓展代建和项目管理市场，三是开发咨询市场。
　　“四”就是推进四大战略。一是推进管理创新战略。第一是管理机制的创新。今后五年，我们将采取并购、重组、合作等方式，扩大经营规模，优化资源配置，提高核心竞争能力。第二是管理理念的创新。在管理理念上必须要适应社会和市场形势的需要，坚持“善于发现，勇于改进，追求完美”的企业精神，坚持“以人为本、注重信誉、规范管理、开拓创新”的管理理念，坚持“打造优秀团队，提供优良服务，奉献优质产品”的服务意识。第三是管理制度的创新。以适应现代企业发展和不断变化的市场形势的需要。第四是管理方法和管理技术的创新。在人力资源管理上要坚持“以人为本”的理念，进一步完善激励约束机制；在项目管理上，要积极推行精细化管理。在风险控制上，要牢固树立危机意识，建立和完善危机管理机制。二是推进人才发展战略。第一要加大引进力度。第二要加快人才培养。第三要创造良好环境,稳定骨干队伍。第四要加强战略合作，资源共享。第五要健全用人机制，提高用人效率。第六要加强教育和培训，打造高素质的员工队伍。三是推进企业文化战略。花大力气打造华铁咨询品牌。四是推进经营开发战略。在经营理念上，要坚持“注重信用”、“广交朋友”的原则，建立“靠经营拿项目，靠项目树信用，靠信用搞经营”的良性循环。