□蔡甲胜  中铁交通投资董事长、党委书记
　　当前，股份公司对企业全面深化改革做出了重大部署，提出了具体要求。中铁交通作为股份公司最早设立的投资管理类公司，其本身就是企业改革创新的杰作，改革创新是企业的基本“基因”。全体员工把本轮企业全面深化改革里程视为企业的第二次创业机会和新的发展机会。
　　改革需要不断突破和超越自我，在变革和创新中谋求更好的发展。“穷则变，变则通，通则达”，中铁交通的发展历程正遵循了这一蜕变的过程，集团由一个业务单一、人力资源缺乏、整体实力较弱的公司，发展为主营业务突出、综合实力较强、核心竞争力和品牌影响力日渐增强的集团公司，但是，伴随着企业不断发展壮大，制约企业发展的体制机制障碍和管理不适应等问题也日渐凸显，如何破解“困境”问题，实现企业新一轮高质量发展，将是我们全面深化改革重中之重的责任和义务。
　　改革必须理清思路，群策群力，树立目标，力求实效。经过集思广益，反复论证，中铁交通集团党委对全面深化改革做出了战略部署。我们将站在全局的高度科学谋划，加强统筹协调，坚持加强顶层设计和摸着石头过河相结合、整体推进和重点突破相促进；坚持依靠职工群众和惠及职工群众，调动广大职工群众改革的积极性和主动性；坚持以党的十八届三中全会精神为指导，按照中国中铁全面深化改革的总体部署，以“专业化、综合性、复合式、创新驱动”为发展方向，以激发企业活力、促进企业健康发展为目标，以建设公司治理科学化、企业运营专业化、经营管理精细化、生产作业标准化和党建工作科学化管理体系为重点，以提升发展质量、实现机制转换为突破口，以统筹兼顾、系统推进公司治理现代化、组织架构合理化、管理模式集约化、公路运营标准化、项目管理精细化、风险管控系统化、市场经营创新化、财务管理价值化、用人机制市场化、激励约束有效化和党建工作科学化等11项改革任务为途径，坚决践行“奋勇争先、立志领先”的中铁交通企业精神，通过三到五年的努力，在关键环节取得实质性的改革成果，初步建立具有中国特色的现代国有企业制度、构建具有强劲核心竞争力的经营发展模式、创建充满活力的企业激励约束机制，把中铁交通打造成“行业领先、国内知名”的一流投资运营商。