□付漳湖  中铁建设投资公司总经理
　　作为股份公司上游基建投资类企业的骨干成员之一，中铁建投肩负着股份公司基建投资板块改革发展“排头兵”与“先行者”的历史重任和战略使命，这就要求我们必须抢抓机遇，牢牢把握“改革发展”这一主线，传承历史，面向未来，因势而谋、应时而动、顺势而为，戮力同心推动中铁建投事业的“二次腾飞”。
　　以顶层设计为纲，形成纲举目张之势。一是要大胆探索、勇于开拓，进一步强化改革的顶层设计，增强改革的系统性、整体性和协同性，力求取得真正实效。二是继续优化公司的治理结构，继续深入推进管理提升活动，进一步夯实企业发展基础，提高核心竞争力；三是切实加强集团本部机关自身建设，提升管理服务能力和水平，切实发挥中枢的作用和效能。
　　以敢于创新为魂，形成革故鼎新之风。即向改革和创新索要创造力、竞争力、生命力，实现创新驱动发展新格局。一要创新项目运作模式，加大BOT、EPC、PPP等模式创新应用力度，争取深圳、佛山地铁等重大项目落地；二要积极探索股权投资的可行性与合规性，稳妥推进投资对象多元化。三要稳妥实施产融结合，积极探索信托、基金等理财产品参与投资项目运作，拓展社会资金利用渠道；四要积极盘活存量资产，重点做好中铁大厦的开发利用和资产评估，尽快形成较大规模的现金流，做好实施资产抵押担保；五要创新商业模式，在投资项目回购节点、运营分成等方面探索盈利模式，最大程度提高项目投资收益。六要把建立和完善面向市场的经营管理体制作为企业深化改革、激发内生动力的第一要务；七要扎实推进内部重组整合。做好相关项目业主对接和沟通，加快企业文化融合，确保整合工作平稳高效推进。
　　以精细化管理为基，形成高效集约化之态。积极研究集团公司推进精细化管理的路径和方法。以提高投资收益为核心，增强项目甄选机制的有效性；推行施工任务内部市场化招投标，严格成本费用控制，突出预算指标引领，不断挖掘潜力，逐步提高企业的经济效益；全面强化项目管控能力建设，加强风险防范，有效运行内控体系，提升企业运行效率。
　　以坚强堡垒为依托，形成攻坚克难之力。要坚持把发挥企业党组织政治核心作用，与深化改革、发展战略、队伍建设、企业稳定等相结合，解放思想、开拓创新，带领中铁建投全体员工奋力拼搏，开拓市场，成为搏击市场大潮的雄鹰，不断实现中铁建投的发展和壮大。
　　坚持以人为本，建设和谐稳定之家。继续践行好党的群众路线，践行“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，想职工之所想，急职工之所急，切实维护职工的根本利益。通过实施“安居乐业、筑巢引凤”工程、建立正常的工资增长机制、开展形式丰富多样的人性化活动等具体措施，让职工过上富裕、体面、有尊严、有责任的幸福生活。