□黄天德  中铁城市发展投资公司总经理
　　中铁城市发展投资有限公司作为投资板块一员，将坚定不移地贯彻落实股份公司总体要求和指示，全力以赴取得这场攻坚战的胜利。
　　从建立健全管理机制入手，精心管好融建项目，巩固企业发展的基础。首先是定规矩，以合同约定参建单位设备投入、人员资质和工期、安全、质量要求，对分包限价、劳务队伍使用、重大技术方案审核、重要设备检查等加大把关力度；其次是理顺内部关系，责权利相适应，将轨道指挥部、天府新区工程指挥部实体化，指挥中心前移生产一线，在重点解决现场问题的同时，督促检查股份公司和公司的各项规章制度落实情况和工程相关资料签认、齐备情况；同时加强考核，内部制定指挥部业绩考核办法，以安全、质量、进度为重点，每月考核一次，年度考核加验工计价、廉政维稳、年度效益目标等综合考核，项目终结以审计后实现效益目标为主进行兑现。对参建各项目制定了合同履约信誉评价办法，对项目进度、安全、质量进行半年一次考核。
　　从创新项目精细化管理入手，细心抓好成本管理，形成公司、参建单位多赢局面。一是控制源头。抓合同关键条款，确保框架协议约定落地。紧盯初步设计概算编制评审、施工图设计量差，确保利润空间。在风险包干费、设计变更处理等方面深入研究，谨慎操作，维护投资核心利益。二是控制过程。通过盾构施工红线卡控、驻地工程师管理、安全质量稽查等手段加强过程管控，确保安全质量；通过深化资金、物资、设备集中管理，监督劳务队伍分包限价，规范项目运作，降低建造成本。三是控制节奏。关键是要充分考虑资本运作中资金成本、投资回报等重要因素，把握好工程建设进度、政府回购时间、融资放款时间之间的协调，科学合理地制定投融资计划和实施方案；同时做好产融结合工作，合理利用投资基金，充分发挥资本运作优势。
　　从强化投资风险管控入手，潜心研究投资市场，实现企业健康可持续的发展。结合公司发展实际，市场开发在严格遵守股份公司系列管理要求的基础上，重点把握三点。一是“做快不做慢”，重点调研地方政府财政收入情况，对基础设施投资建设支持力度，政府决策工作效率等，客观准确评定项目所在地资金保障情况，选择回购能力强，回款快的BT项目操作。二是“做熟不做生”，选择公司熟悉的行业参与，如轨道交通、市政工程等基建行业，不仅可以严格控制投资，而且对建设成本也完全有能力掌控，对于公司陌生的行业原则不涉足。三是“做近不做远”，公司经营开发以成都地区为中心，辐射四川全省乃至西南地区。成都地铁、天府新区市政等在建项目逐步获得政府肯定，为公司在成都地区的发展奠定了基础，创造了条件。公司投资的重点就是以四川省为核心，做熟做透市场，干好现场保市场，力争每个投资项目效益最大化，实现区域经营，滚动发展，确保公司持续发展。