□林鑫  中铁财务公司董事长、党工委书记
　　财务公司作为新成立的公司，要抓住改革的大好机遇，搭上股份公司此次深化改革的高速列车，主动出击，积极参与。要把公司未来的发展放入中国中铁改革这盘大棋中去，在规划好公司改革发展的同时为中国中铁发展改革做出应有的贡献。
　　以金融创新为龙头，提升公司服务能力。坚持以满足成员单位金融服务需求为导向，以公司业务骨干为基础，以系统内相关业务专家为支撑，吸收合作金融单位和科研院校的金融专家，组建公司的金融产品研发团队，实施产品研发。不断创新公司金融产品，做活市场融资，做实资产交易，做长服务链条，做全中间业务。
　　以贴近市场为抓手，提高公司服务水平。牢固树立“专业至精、合作至诚”的企业服务理念。推行全员客户经理制，建立定期客户维护和市场信息汇总分析机制，及时了解成员单位的发展规划和业务需求，努力为成员单位提供发展所急需的金融产品和服务，切实提高公司的服务水平。
　　以制度建设为保证，夯实企业管理基础。根据业务发展实际情况，不断完善各项管理制度，本着“简洁管用”原则，建立起由基本制度、操作办法和规程、岗位责任制三个层次组成的较为完善的制度体系。加大公司各项管理制度的执行力度，坚持制度管人，流程管事，推动实现公司管理工作和业务运行的制度化、规范化。
　　以内部控制为保障，强化风险管控能力。按照银监会等监管机构的要求，健全公司风险管理体系。培育良好的风险管理文化，树立风险责任意识，构筑起公司风险防范的自控、互控和监控三道防线，积极主动防范和化解风险。充实公司风险管理机构，引进风险管理专业人才。坚持业务发展和风险控制的有机结合，确保各项业务稳健发展。
　　以事业发展为平台，加强人才队伍建设。围绕公司的发展规划，制定人才发展战略，创新人力资源管理理念，以专业化、职业化为目标，通过内部培养和外部引进相结合的措施，确保公司发展的人才需求。不断探索创新薪酬制度与考核机制，努力形成具有市场竞争力的人才培养和人才储备机制，树立员工对企业的信心，实现企业与个人和谐发展。
　　财务公司将以改革推动公司发展。坚持“立足中铁、面向市场，笃信创新、德业和昌”的经营方针，力争三年时间达到同行业先进水平并积极成就组建“中铁银行”所需的条件，为中国中铁做强做优、建设世界一流企业的宏伟目标提供有力的金融支持。