一、全力确保企业生产经营目标的实现。全面完成股份公司下达的预算考核目标，是对所属各单位底线要求，必须要全力以赴地确保实现。要牢固树立经营的龙头地位，深耕细作铁路、公路、市政、城轨、房建等传统市场，全力拓展水利水电、港口码头、机场航道、维管运输、物流商贸等业务，积极投入新型城镇化、城市地下管网、生态节能环保等新兴领域，创造条件培育新的经济增长点。要坚持把管理力量、管理重点和管理资源向现场倾斜。要认真细化各项落实目标和保证措施。要切实加强所属三级公司和项目部的经济活动分析、经营运行督导，提升自我管控的能力。对于承揽任务比预算增长幅度大、对经营开发做出突出贡献的有关单位及人员要给予单项奖励。
　　二、下大力气加强三级公司建设管理。三级公司是市场开发的主体、项目管理的主责、利润贡献的主要来源，必须要作为管理提升的重点来抓。要制定有效措施，扎实有效地推进三级公司建设。要创新管理体制机制，探索对不同主营业务、不同发展水平的三级公司实行分类管理，制定不同的激励约束政策；要把三级公司领导班子建设放在更加突出位置，结合干部人事制度改革，形成“能升能降、能上能下”的新机制；要积极减轻三级公司负担，给三级公司提供更多的经营保障。特别是要加大困难三级公司的帮扶力度。
　　三、持之以恒地强化工程项目管理。各单位要把工程项目标准化和精细化管理作为一项根本任务来抓，要按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段，全面提高项目管理效能和施工技术水平。要健全工程项目管理制度体系。要完善项目预算管理机制。要强化协作队伍管理。要加快推进职业项目经理队伍建设。要积极推行“扁平化”管理模式。
　　四、坚持不懈地抓好债权债务管理。各单位必须要把债权债务管理作为关系企业生存发展的大事来抓。要进一步梳理企业应收应付账款、存货的实际情况，逐项落实清收清欠目标、责任和措施。要牢固树立“现金为王”的理念，认真制定开源节流、降本增效的目标、任务和措施，加强现金流管理。要大力推进成本费用精益管理和全价值链管理。要坚持“过紧日子”，进一步压缩各类非生产性支出。
　　五、毫不放松地抓好安全质量管理工作。要坚持“零事故”理念，落实股份公司“关键在管理、根本在落实、重点在项目”的要求，落实“党政同责”、“一岗双责”的安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全生产责任，健全安全生产组织机构，加强各级安全总监、安全质量专职监察队伍建设，积极开展党工团特色安全生产活动，努力构建全方位的安全质量管理体系。要认真按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，持续抓好安全质量大检查，加强隐患排查和专项整治。要严格贯彻国家有关法律法规，严肃执行各项建设程序和建设标准，大力开展培训和宣传教育工作。要严格事故调查、严肃责任追究，真正做到重奖重罚。要积极推进安全质量标准化建设，完善安全质量应急预案，加强救援基地和队伍建设，确保今年杜绝特别重大安全质量责任事故，减少较大生产安全责任事故。
　　六、坚定不移地维护企业和谐稳定局面。要加强职工民主管理。要高度重视职工群众的切身利益，认真听取职工群众的意见和呼声，努力从源头上保障和发展职工利益。要深入推进“四个一流”职工队伍建设，全面提升职工的综合素质。要充分尊重职工的就业权，健全完善职工薪酬正常增长机制，按时足额支付工资报酬，并与企业领导班子的年薪兑现挂钩，及时足额缴纳养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险费和住房公积金。要进一步改善劳动安全卫生条件、劳动防护以及特殊工种的保护工作；落实“三不让”承诺和扶贫帮困制度。要高度重视稳定问题，建立健全信访工作长效机制。