2013年，中国中铁经历了市场环境复杂多变、生产经营压力重重的严峻考验，取得了经营业绩再创新高、经济运行稳中向好、安全生产再上台阶、综合实力显著增强、企业大局和谐稳定的一系列重要成就，在中国中铁的发展史上又谱写了二次创业的新篇章。一年来，全公司各级党组织紧密围绕企业“保增长、保稳定”的中心工作，充分发挥政治核心作用，以扎实有力的思想政治工作，为企业持续发展、安全发展、和谐发展提供了重要保障。
　　一、认真学习贯彻党的十八大精神，不断推动企业科学发展。公司党委认真组织全公司各级党组织深入学习贯彻党的十八大精神，学习领会以习近平同志为总书记的党中央一系列新的理论创新成果、重大战略部署，深入研讨推动企业科学发展的思路和措施。年初，公司党委提出了“突出六个重点、实现六大突破”的企业中心工作；三月份提出了保安全、保平安、保和谐、保稳定的“四保”目标，形成了“保增长、保稳定”的两大中心任务。积极支持配合行政深入开展经济活动分析，强化应收款、存货、带息负债及亏损企业专项督导，加强三级企业建设，组织海外经营调研，推进海外资源整合，对影响企业稳定的突出问题进行全面排查和集中督办整改，有力维护了企业发展大局。党的十八届三中全会召开后，公司党委又迅速组织学习领会中央全面深化改革的重大战略部署，认真谋划企业深化改革的总体思路，明确了企业新的改革发展方向。
　　二、扎实开展群众路线教育实践活动，促进思想作风转变。自去年7月开始，公司党委以总部机关和二、三级企业压茬进行的方式，全面开展了党的群众路线教育实践活动。活动中，公司党委坚持高标准、严要求，高质量地推进各个环节工作。活动得到国资委党委的高度评价，中央企业教育实践活动领导小组在活动简报上专题介绍了公司领导班子专题民主生活会情况。
　　三、大力加强领导班子和干部队伍建设，提高工作能力素质。公司党委把加强各级领导班子建设、强化领导人员日常监督管理作为关键措施来抓。去年初，对所属40家单位领导班子及班子成员进行了年度考核，对部分重点班子的主要领导果断进行了调整，并强化跟踪考察，及时提出整改要求。一年来，先后调整所属单位领导人员118人次。制定了《改任非领导职务人员管理办法》，完善领导干部正常退出机制；制定了《二级企业领导班子后备干部培养实施细则》，并对90名后备干部进行了党性教育和业务进修培训，选派17名后备干部进行为期半年的交流挂职锻炼。15家单位领导班子获得2012年度“四好班子”称号。开展科技人员“讲理想、比贡献”活动，先后有15人荣获百千万人才工程国家级人选和国家有突出贡献中青年专家、詹天佑铁道科学技术奖、茅以升铁道工程师奖，评审通过教授级高级工程师171人、各类高级职称2177人。
　　四、改进创新基层党建思想政治工作，加强企业文化建设。坚持以工程项目为重点加强和改进基层党建思想政治工作，创造性开展了向协作队伍派驻党群工作协理员试点工作；先后选派20名总部机关青年干部到重难点工程项目，进行为期2个月的驻点锻炼；积极推进企业核心价值体系建设，制定了加强新闻宣传工作20项具体措施，总结宣传了12项文化工程建设经验；首次组织部分烈士家属和参建老同志赴坦赞铁路祭奠牺牲烈士；制作并参与拍摄了《脊梁》、《再看高铁》等专题片，连续六年在全国重要媒体刊发稿件突破1万篇；组建了新闻中心，加强网络评论员队伍建设，提升了企业舆情应对能力；先后评选表彰了首届“感动中国中铁十大人物”以及“十大杰出青年”和220名中国中铁劳模。一年来，全公司共有237个集体和个人获全国五一劳动奖状、奖章和全国工人先锋号、火车头奖章、中央企业先进集体、中央企业劳模等称号，股份公司再次荣获全国厂务公开民主管理先进单位，总公司党校被批准进入中央党校国资委分校管理序列。
　　五、大力加强党风和反腐倡廉建设，促进企业风气转变。公司党委认真贯彻落实中央八项规定和股份公司十二项具体措施，积极配合国资委第四巡视组对公司开展的巡视工作，结合巡视查找和教育实践活动查摆出来的问题，采取有力措施，加强对企业领导人员职务消费、业务招待费的管控督导，集中开展“小金库”、企业负责人年薪外收入等突出问题的专项整治。加大自办案件力度，促进了领导人员的廉洁从业。
　　六、全力维护企业稳定大局，推动企业和谐发展。公司党委把维护企业和谐稳定作为一项重大政治任务和硬性指标，加强了部署督导和检查，明确责任追究，实行一票否决。建立了特殊时期企业维稳工作周例会、零报告制度和突发事件应急处置机制，有力维护了企业和社会稳定；完善了职工收入正常增长和保障机制，深入开展“三工”建设、“三不让”承诺和“送温暖”活动，先后筹措资金1亿多元，帮扶生产一线和困难职工25万多人次；圆满完成玉树三年灾后重建任务，积极参加四川雅安和甘肃岷县地震抢险、沈丹线抗洪抢险，全面履行了企业社会责任。