一是要进一步界定公司治理的职能定位和职责边界，建立健全科学的董事会授权管理体系和运行机制。二是要突出发挥董事会在战略引领、风险防控、激励约束方面的功能，特别要在加强企业改革顶层设计、政策和市场形势研究判断、企业结构调整等方面切实发挥董事会作用。三是要积极推动产融结合，进一步拓宽企业融资渠道，有效降低融资成本，防范企业资金风险。四是要健全完善董事会对高管层业绩考核和薪酬管理，加大董事会决议执行的督导力度，进一步整合企业监督资源，增强决策执行效果。五是要以加快市场化改革为方向，引导全公司树立“效益为先”的核心绩效价值理念，推动企业资源市场化配置机制的不断完善。积极促进职业经理人市场化选聘、工程项目契约化管理等各项改革工作。六是要进一步优化二级企业董事会结构，加强专职产权代表队伍建设，实现对所属企业的有效管控。