“前段时间，企业基层党建工作与经营生产出现的‘两张皮’现象未得到很好解决。如何坚持党的领导，把项目党群工作融入施工生产、服务企业发展，这成为项目管理实验室活动探索的课题。”中铁五局贵州公司蒙华铁路项目党工委书记张龙智说，“在蒙华项目，我们把过去对基层党组织和党员考核的模式，运用到了员工身上，针对党工团组织和员工个人情况不同的工作要求，制定了不同的考核内容，实现考核对象全员覆盖，促进了两级党组织负责人和员工履职尽责。”
　　据了解，项目部实施了党群工作绩效考核制。在考核细则上，党工委对管服人员、施工班组、正式员工和劳务工，制定了“遵章守纪、爱岗敬业、文明规范”3个方面的内容；对党员的考核增加了“示范带头”的内容要求。考核内容紧密贴合实际，考核成绩与评优结合，促进了党群工作融入施工生产。
　　同时，贵州公司领导通过多次调研后，决定在蒙华项目按千分之一比例从年产值中提取奖励基金，再按照考核内容分配到每个月，作为项目党群工作绩效考核的奖励经费，为党群绩效考核工作的落实提供了必要的资金支持。
　　在实施过程中，项目部从制度设计到具体实施，都强化了过程考核，力求做到党群工作在推动过程中有据可查。同时，项目部还将党群工作绩效考核与持续开展的“蒙华杯”建功立业劳动竞赛活动和每月一次的“员工之星”评比活动相结合，使考核工作与评优评先同步实施、同步开展。根据考核结果，项目部对模范执行工作纪律或在项目管理上有突出贡献的员工，进行报奖并记录加分；对违反工作纪律和操作规程的员工进行指正，列入不良记录，并相应扣分。这样有奖有罚，确保了考核工作的及时、有效、客观，强化了项目党建思想政治工作绩效考核的落实。
　　项目党建思想政治工作绩效考核制实施两年多来，项目部先后荣获了中国中铁蒙华杯劳动竞赛第二名、蒙华公司晋豫指挥部先进集体，率先通过了蒙华公司技术质量分级管理A级单位评定。同时，该项制度和办法已趋完善和成熟，并在贵州公司推广运用。 任梅 谢永彬