河南南阳讯 在蒙华铁路伏牛山崇山峻岭中，中铁六局太原铁建测绘分公司测量小分队队长李海洋正在熟练地操作全站仪。四年来，李海洋从一名社会招聘的临时工成长为了技术娴熟的测量队小队长。 
　　“以前，常常是一个技术员带上外协队工人去测量，由于他们没有受过专业训练，导致测量结果准确率不高。所以当时公司就产生了组建测绘分公司的想法，让专业的人去做专业的事。”测绘分公司经理刘俐说。
　　2015年，太原铁建公司开始了内部“模拟市场化”的运行机制，形成了公司各单位责任成本管理受公司有效监管控制并相对独立的自运行体系。在此基础上，测绘分公司从融合社会资源入手，开始了快速接轨市场化运营。“我们首先是利用社会上的一些招聘渠道增加了测量人员，但发现社会资源大多都是单打独斗，只能做一些简单的劳务，很难去从事精细的测量工作。”刘俐说。这一现状让分公司认识到，要提升技术实力，必须组建专业化的测量团队。为此，测绘分公司把内部人员分成4个梯队，建立“三级管理、三级测设、三级复核”制，通过细化分工提高单人熟练程度，从而提升团队整体的技术水平。
　　4个梯队上还设置了A岗、B岗制度，假如第一梯队A岗是队长，B岗则指度，假如第一梯队A岗是队长，B岗则指已经具备当队长的能力，用于考察和后备。另外，队长能力越强，带的人越多，梯队、岗位就会越高，收入也会增多，这样队长们就会积极主动地带徒弟，想方设法扩大自己的队伍。同时，项目部测量队是分公司的1个派驻机构，优点是调动灵活，资源统一。测量队所在的项目如果工作量减少，就可以随时将这里的人员派往其他缺人的项目。用这种灵活高效、技术打包的方式，测量队的资源得到了有效应用，减少了窝工，100人产生了150人的工作成效。
　　在蒙华，测绘分公司通过人力资源的节省，总共减少了100多万的成本，为蒙华项目管理实验室活动创造了典范。 （李鹏超）