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发布日期:2018年10月24日
中铁一局蒙华铁路项目部
班组长责任制助力项目可控
文章字数:769
  陕西渭南讯 班组长安全质量责任制有效提升了班组自控能力,促进了工程质量、安全和进度。中铁一局蒙华铁路项目工程质量一检合格率由最初的86%提高到现在95%以上。随着9月28日蒙华铁路全线最长的高瓦斯隧道——15.4公里的集义隧道安全贯通,中铁一局施工的蒙华铁路10标项目部四大重难点工程(两桥两隧)全部收官。
  据了解,自2015年进场施工以来,项目部开展蒙华试验室活动,针对作业层劳务队伍结构松散,劳务人员文化偏低、技能参差不齐等现实问题,在全线推行班组长安全质量责任制。项目部明确了先教育后进场、先培训后上岗和班组长考核持证上岗三个原则,采取评聘结合的方法,对经培训考试合格确定聘用的班组长颁发上岗证,明确责任,落实待遇,纳入班组长考核管理,保证班组长持证上岗率100%。项目部还与作业队伍分别签订了安全质量委托书、责任书和承诺书,明确措施分解责任,传导压力。同时,为了激励班组长积极履职担当发挥作用,项目部制定了《班组长安全质量责任管理办法》和《班组长安全质量责任奖罚实施细则》,将班组长履职情况纳入月度考核评价中,对聘用在岗的班组长按月发放履职津贴,对履职认真、一检质量达标的班组长按月进行奖励;对责任心不强、履职能力有限的取消当月班组长津贴并进行处罚。
  项目部先后组织班组长安全质量培训11期,培训班组长567人次,先后选拔聘用班组长119名;在班组长月度履职考核中,奖励班组长803人次,奖励金额67.49万元,处罚班组长237人次,处罚金额41.5万元。
  开工至今,项目部工程形象进度、安全质量管理全面受控达标,被业主列为首批“诚信试点单位”,并取得1次蒙华公司半年度信用评价第一名的好成绩,连续两年被蒙陕指挥部和蒙华公司评为年度“先进集体”。项目部还荣获了中华全国总工会“火车头奖杯”,在股份公司开展的“蒙华杯”建功立业劳动竞赛三次考核评比中,均获得“优胜单位”,并夺得劳动竞赛奖杯。 (董新宽 史飞龙)