江西九江讯 截至2016年12月25日，中铁四局五公司完成施工产值100.25亿元，占年度计划79.94亿元的125.41%；实际承揽任务141.23亿元，占年度计划89亿元的158.69%，提前6天实现年度生产经营“双超百亿”目标。
　　2016年，公司在建项目多达六十余个，企业形势向好的同时，也给施工生产组织和安全质量管理带来巨大压力。五公司以“捍卫二十强争创双百亿”为年度目标，不断夯实基础管理，大力推行标准化、工厂化、机械化、信息化建设，坚持生产营销一体化，促进了施工生产和市场营销实现“双赢”。
　　在生产组织上，五公司狠抓项目资源配置，确保了现场施工实时需要；强化施工生产过程推进，将项目主要节点纳入周交班会进行盯控，同时利用视频会议督导，对41个存在问题的项目进行了101次视频交班，保证了生产总体平稳；坚持推行项目现场标准化管理，有效提升了现场标准化建设水平，保证了在建项目施工生产安全有序推进；大力推广隧道“四项工艺”、桥梁“五项工艺”、财务共享中心等新工艺和新系统，精细化管理水平不断提高，实现了管理升级。
　　在市场营销上，五公司持续突出市场营销的龙头地位，不断创新营销思路和手段。他们积极完善营销网络布局，2016年优化重组了经营办事处，增设了韶关、深圳、柳州三个办事处，使营销工作重心由差向好的区域转移，提高了中标数量和质量；实行生产营销一体化策略，形成了“以干促揽、以揽养干”的“根据地”模式，先后在广东高速、南宁市政、深圳地铁、厦门地铁、沈阳地铁、武汉地铁等区域市场承揽多个项目，逐步建立了一批稳定的区域市场，实现区域市场区域滚动发展；认真组织标前测算和风险评估，并不断加强编标人员培训教育，不断提升营销质量；不断优化营销产品结构，在国家推进城市地下综合管廊建设的大背景下，成功中标南宁玉洞大道综合管廊工程和沈阳南北快速干道综合管廊工程两项工程，还成功中标韶新高速公路、柳州西外环路等PPP项目，实现了从单纯承包商向“承包商+投资运营商”的转变。
　　此外，该公司党组织充分发挥作用，通过开展“武汉地铁党旗飘扬中铁四局勇争一流”区域党建活动、“转观念、严标准、保铺架、增效益”主题教育活动，联合南昌市政公用集团等6家单位开展联合党支部活动，及大力开展幸福项目部创建等，进一步提升了项目管理水平和企业信誉，形成了党建促生产、促营销的良好局面。 （张召 王有星）