中铁国际集团全面落实股份公司深化改革总体部署，集团领导班子统一思想，通过对系统外部优秀外经公司深入调研，拟定了“突出特色、注重创新、务求实效”的改革方案，进一步明确企业改革发展重点方向。
　　突出抓好经营开发体系“属地化”建设工作。继续强化“经营是龙头”理念，以高铁输出为契机，坚持高端运作，以投融资大项目实质性突破做强企业。全面总结属地化营销经验，以现汇项目为突破口做大区域公司。坚决推进大区域经营责任制，实施区域内经营资源一体化。坚持“小总部、大海外”的经营方针，经营开发以海外公司为重心，海外公司所在市场及周边市场为重点，加强经营的深度和持续。全面落实“属地化”经营策略，以市场资源为依托，以既有项目为载体，培育、设立属地化公司，做深做透做熟属地化市场。加强对小投资带动大承包、政府框架下项目、两优项目、实体运营类项目、资源类基础设施项目研究分析，明确经营重点和方向。紧密依托股份公司投融资平台，研究完善投资带动项目管理体制，充分发挥海外基础设施产业基金作用，加大推动投资带动项目的力度，进而做大属地化市场规模。通过抓好经营开发体系“属地化”建设工作，逐步构建“有重点、分层次、全方位”的经营体系。
　　突出抓好激励约束机制“制度化”建设工作。大力倡导“以市场为导向，按贡献分配”的核心价值观，大力推进“业绩捆绑、贡献分配”理念，制定科学合理、富有竞争力的奖励考核办法，坚持按贡献分配激励原则，突出“两个倾斜”，即向企业贡献者倾斜，向海外一线倾斜。导入全员业绩考核体系，力求做到全体员工绩效收入与公司整体经营业绩紧密挂钩。做好公司副职领导与分管工作业绩挂钩工作，分管经营的副总经理与其分管的大区业绩紧密挂钩，做到责权利统一。坚持薪酬制度改革与配套改革相结合，薪酬激励方式、薪酬水平逐步与市场接轨，研究开展管理层收入分配的市场化、货币化、规范化工作。创新激励约束机制，研究探索项目管理公司实施项目超额利润分配制度和境外区域子分公司管理层持股等试点工作。通过加强与业绩紧密捆绑的激励约束机制建设工作，将中铁国际集团打造成为中国中铁国际化事业的主力军。
　　突出抓好人才培养机制“国际化”建设工作。坚持国际化人才培养、引进和使用理念，针对专业化外经公司对人才的特殊需求，研究制定职业经理人培养、引进与使用管理办法。根据企业人力资源需求和人才队伍现状，加快国际化、复合型人才培养，选择建制相对完善、管理相对成熟、项目实施相对好的子分公司作为企业人才培养基地，并出台相应配套支持政策，完善人才培养、培训和考核评价体系，逐步形成人才引进、培养、使用的相对固化流程，尽快培养一支“重品德、懂业务、通语言、会管理、善经营”的国际化、复合型人才队伍，为企业快速持续健康发展提供人才支持和保障。