自2004年7月改制重组以来，中铁设计咨询在股份公司的带领下，借国家改革良机，顺势而为，乘势而上，市场开拓持续突破，各项经济指标成倍增长，企业迅速发展壮大，企业综合实力全面增强，走出了一条综合设计企业成功的改革发展道路。回顾十年的发展历程，我们深刻体会到，没有改革开放，就没有中铁设计咨询今天的大好局面。
　　党的十八届三中全会吹响了新一轮深化改革的号角，中国中铁对股份公司的全面深化改革也作出了系统谋划和全面科学部署，凝聚了共识、理清了思路、指明了方向，提出了措施，明确了任务。
　　站在新的历史起点上，中铁设计咨询按照中国中铁的统一部署，在股份公司确定的改革总体框架内，立足企业现状，研究确定了中铁咨询深化改革的指导思想、基本原则和主要目标，形成了深化改革5个方面的重点任务。一是探索产权改革，创造企业发展内生动力。中铁设计咨询作为智力密集、技术知识密集型企业，人员因素对企业发展起着决定性作用。把企业和员工更加紧密地联系起来，充分调动员工生产经营的积极性、主动性和创造性，积极探索员工持股，实现按劳与按资分配相结合的新机制，实现企业骨干人员由员工向股东的转化，同时，研究多种形式的产权结构混合所有制改革方案，增强企业发展活力，创造出企业发展新的内生动力。二是夯实管理基础，强化企业管控执行效力。优化所属子公司法人治理结构，研究制定集团公司机关及子公司机关的人员定编方案，完善总承包项目业绩考核管理办法，进一步夯实管理基础，形成管理新机制，不断强化执行力建设，保证企业持续稳定发展。三是优化资源配置，增强企业协同发展合力。鉴于异地分公司和部分子公司与集团公司本部发展的不平衡，成为制约集团整体发展的重要问题。需要制定子公司与各生产单位之间、生产单位与生产单位之间业务上的协调衔接机制，研究异地分公司业务发展方向、发展定位，进一步优化资源配置，调整业务布局，增强协同发展合力，实现集团整体发展。四是加快转型升级，打造企业综合性竞争力。研究通过并购重组条件适合的规划、环境、建筑、市政等设计单位，加快相关业务板块的发展。探索城市轨道交通业务属地化生产组织模式。探索产融模式，筹划资本运作项目。加快突破转型升级，打造企业综合性竞争力。五是加强思想建设，提高企业发展保障能力。加强党建思想政治工作，推进企业文化建设，强化党风和反腐倡廉建设，形成与企业深化改革相配套的党建工作新机制，为企业改革和稳定健康发展提供思想政治保障。