党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角，股份公司出台《关于全面深化企业改革的指导意见》作出了全面部署，引起中铁人的广泛共鸣，也必将对金融板块及中铁信托产生深远影响。中铁信托要深入贯彻股份公司的战略部署，牢记使命、担当重任，把实施“五大策略”作为全面深化改革和企业转型升级的重点任务，切实提升企业核心竞争力，保障企业健康可持续发展。
　　实施差异化策略，走有自身特色的发展路径。针对信托公司面临竞争主体多元化、业务同质化的挑战，要充分利用系统内单位在项目开发、施工管理等方面的龙头优势，强化产融有效结合和良性互动，提高自主管理能力；要根据公司资源禀赋，进一步找准市场定位，聚焦核心业务、优势业务和特色业务；要通过客户细分推进服务差异化，以市场和客户需求为导向，进一步完善业务结构体系，打造现代金融综合服务企业。
　　实施一体化策略，通过完善金融价值链抵御市场风险。要通过引进战略投资者、增资扩股等途径增大资本实力，加强银行、证券、保险等金融资产的配置发挥协同效应，有效对冲业务及盈利模式单一风险；要建立完善适合创新的体制机制，积极推进业务多元化，探寻新的业务领域，寻找新的利润增长点，在产业基金、资产证券化等方面取得突破，主动挑起中国中铁金融板块发展的重任。
　　实施成本优化策略，在市场需求满足中保持竞争优势。价格竞争是一切竞争的核心，成本控制是考验经营管理能力的试金石。要以全面预算管理为基础，进一步优化项目管理和资金管理提高盈利能力，通过精细化管理加强成本控制，严格规范各类支出；要进一步加强直销体系建设，通过增加营业网点和科技信托建设优化市场布局，深化与银行、保险、证券公司等的合作，形成长期、可靠的低成本资金来源。
　　实施全面风险管理策略，提供可持续发展的根本保障。要创新风险管理模式，优化要优化完善早设计、早发现、早预警、早处置的“四早”机制，坚持以项目风险管理为核心的全流程管理，强化项目过程监控，科学界定工作权限、明确岗位职责；要加强流动性管理，建立流动性监控系统，推动建立资产处置联盟，切实化解“刚性兑付”带来的流动性风险。
　　实施品牌化策略，以良好的口碑和形象占据市场高地。要全面融入中国中铁企业文化，充分利用中国中铁的品牌效应，建立体现中铁政治优势和市场机制相结合的经营机制；要将品牌建设融入业务拓展、营销等各项经营管理工作中，持续优化客户服务体验，赢得市场口碑；要高标准谋划品牌建设，建立品牌管理架构流程，加强舆情管理；要依法合规经营，勇于承担社会责任，充分展示企业良好形象。