当前，股份公司的改革发展大业已经翻开了新的历史篇章。总的来说，我们要通过改革达到三个目的。第一要解决问题。改革方案的设计和推进要坚持问题导向，瞄准企业现实存在、不容回避的难题，有序而扎实地加以解决。第二要释放活力。要通过自我革新，有效破解制约企业发展的障碍，扫除制约企业和员工活力的因素，充分挖掘潜能，调动各方面的能动性。第三要谋划长远。要以谋万世之心谋一时、以谋全局之心谋一域，始终站在企业长远和整体发展角度来想问题、办事情，实现当前利益与长远利益、整体利益与局部利益的协调统一。
　　具体而言，要优化六项行动战略，以提升企业治理效能，更好地服务于股份公司发展全局。
　　一是市场导向战略。要准确把握自身在股份公司内部和行业环境中的定位，细致研究市场需求，做好阶段性和长远市场发展规划。深入研究市场形态和企业经济增长形态的变化，努力实现经营责任的细化、具体化。在体系建设上，要建立包括企业家营销、专家营销、生产性营销和非生产性营销在内的综合营销格局，并完善激励机制。
　　二是创新驱动战略。要继续倡导崇尚创新的文化氛围，大力弘扬大桥院“技术立院”的光荣传统。要健全鼓励创新的体制机制，优化生产组织方式，使高效生产与技术创新实现两不误、两促进；完善科研管理制度，使之更好地发挥导向和杠杆作用。要加强实施创新的总体规划，企业各业务板块都要从市场需求出发，瞄准科技前沿、把握研发先机，抢占本行业、本领域的技术制高点。
　　三是人才支撑战略。在高端人才队伍建设上，要依托企业深厚的技术积累和优质项目资源，加大高级专家培养力度。在人才梯队建设上，要制定“六支人才队伍”发展规划，满足企业当前和长远需求。在人才发展上，加强员工职业生涯需求管理，畅通员工成长通道，建立台阶式发展路径。在人才培养上，要建设人才内外流动渠道，有计划地实施多岗位锻炼，提高人才复合程度。
　　四是管理保障战略。要始终围绕企业中心任务，以确保企业政令和战略得以有效落实为着眼点来加强执行能力建设。要从机制、队伍和文化等方面与先进企业加强对标、找准差距，客观分析自身不足，并以坚定的决心、周详的规划和稳妥的步伐不断健全完善。要围绕制度体系的完备性和执行操作的规范性来提高经营管理的精细化程度。
　　五是文化凝聚战略。大力加强品牌文化建设与推广，不断增强全体员工的品牌意识，提高企业品牌影响力。要推进企业文化手册和标识体系建设，并在企业内部、项目现场和对外交往中加以推广。要不断丰富员工文化生活，建立常态化的文化活动机制，形成新传统、倡导新风尚。
　　六是政治引领战略。要以建立完备的组织体系、规范的工作机制、丰富的活动载体和先进的党员队伍为直接目标，以促进企业中心工作为根本目标，不断提升党建科学化水平，真正发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥广大党员的先锋模范作用。要根据企业实际，进一步推动党群工作一盘棋的格局，充分发挥思想政治工作的整体合力。