深入学习贯彻股份公司全面深化改革会议精神，按照16项改革工程和100项具体工作要求，中海外立足于国际化经营的大背景，立足于外经企业的大特点，立足于脱困发展的大现实，紧密围绕“三抓一控”中心工作，将把股份公司的改革精神、要求、部署落实转化为推动中海外改革创新的发展思路、具体措施和大胆实践，通过全面深化企业改革，理顺体制机制的顽瘴痼疾，破除内控管理的瓶颈梗阻，激活内部要素的原生动力，推动企业稳步前行稳健发展。
　　坚定改革信心，在“改革与否”上形成共识。对中海外而言，全面深化改革是大势所趋、发展所需。中海外要抓住全面深化改革带来的发展契机，乘势而上，顺势而为，勇于变革，敢于突破，进一步解放思想、更新观念,坚定不移地持续推进全面深化改革。用改革和创新解决发展中的问题，在改革和创新中推进企业发展。
　　确定改革目标，在“改革方式”上统一思路。中海外在推进全面深化改革的进程中，必须立足于自身实际和特点，充分发挥中海外在国际工程承包市场上的先发优势和商务优势，全方位依托中国中铁全领域资源优势及巨大影响力，深入分析形势、全面剖析自身，提出适合企业实际的改革思路。当前，就是要通过全面深化改革，努力把中海外打造成为工程领域综合服务的集成者，实现公司从单纯的工程承包商向提供项目整体解决方案的“综合服务商”转变，做项目全生命周期的创意者、发起者、融资者、设计者和供货商、建设商、服务商。
　　突出改革重点，在“改革内容”上达成一致。推进项目管理模式变革，变前台管理为后台管理，变层级管理为体系管理，强化对项目的全周期经营和全过程管控，既是中海外各项改革举措落地生根的支撑和保障，更是中海外改革的重点和难点。中海外将结合区域市场特色、国别政治差异，在实施“事业部制”改革的基础上，进一步理清公司内部各层级的管理定位、职责分工和权限边界。在此基础上，以事业部为后台，以区域化为平台，以标准化、集约化为手段，以区域管理精细化为重点，抓好区域成本管理体系、项目管理体系和考核机制建设，形成外经特色的精细化管理体系。
　　强化改革保障，在“改革决策”上规范程序。全面深化企业改革，必须发挥党建思想政治工作的保证优势，做好改革形势任务教育，把全体员工的思想和行动统一到公司的改革发展大计上来。必须确保决策科学、程序规范。必须以稳定为前提，坚持稳中求进、稳中求改，摆正改革和发展稳定关系。必须坚持群众路线，必须把员工的利益放在首位，充分发挥员工群众改革发展主力军作用，集思广益，博采众长。