张陕峰
　　国企的本质还是以追寻利润和实现效益最大化为目的的经济组织。离开效益的前提讲改革、说发展、谈规模、论贡献，无疑自欺欺人。作为经济组织，国企只有紧紧围绕经济效益，在规模发展、稳定和谐的基础上，有所为、有所不为，最终有所作为，才能展示国企的活力和魅力。
　　纵观行业，有的施工单位深陷“做大”魔咒，完成产值愈多，亏损愈重，甚至陷入无序扩张。虽然，做大规模是企业发展中的必由之路，只有保持适当的规模，才能达到做强。但管理者须“三省吾身”，因为质与量、规模与效益常常发生背离，难以达到平衡，容易淡忘了扩大规模的弊病，忽略发展企业的目的，反而在产值的数字膨胀中沾沾自喜，以国企承担社会责任的话语自我麻醉。
　　当下社会，对国企的批评甚嚣尘上，其本质并不是针对其本身，因为西方发达国家同样也有相当规模和数量的国企。在国内，这些激烈批判集中表现在“绝对掌控资源或市场”和“效率低下、发展堪忧”方面，即俗话讲的“店大欺客”和“赔本赚吆喝”。不可否认的是，部分国企利润率较低，建筑企业尤甚。很多企业忙活一年，利润率退缩到千分之几，说起来令人汗颜。有的项目毛利率不错，但管理冗长、层层消解，走不到“纯利润”已然消失殆尽。
　　是“又快又好”还是“又好又快”？是“做大做强”还是“做强做大”？说来不过是颠倒顺序，其实却是思想管理的巨变，乃至战略方向的调整。国家转变经济发展方式、提高发展质量的时代最强音，对企业同样具有高度的指导意义。
　　走国际化战略，参与全球竞争，其本质就是在更宽广更宏大的市场中“逐利”。只有增强盈利能力，企业才能发挥低成本的优势；只有实力强大，才能更好地实施差异化竞争、提供增值服务。说一千道一万，还是“经济效益”最有说服力，最能展示实力。