北京讯 国企改革三年行动自开展到2022年收官，中铁置业通过压缩企业数量、化解历史遗留问题、消除风险隐患、优化管理机制等一系列“瘦身健体”举措，促进了企业进一步提质增效。
　 从压缩企业数量“瘦身”。中铁置业针对所属控股法人子企业数量多、管理难度大、创效能力弱等实际情况，深入分析子企业营业收入、项目存货、清盘计划、财务账面资金等综合情况，合理制定压减计划，“一企一策”编制实施方案，采取工商注销、股权转让等方式压减子企业11家，超额完成中国中铁下达的压减指标。 
　 从化解历史遗留问题“瘦身”。针对拟压减企业存货去化、债权债务、税收清算等历史遗留问题，进一步强化营销体系建设，创新营销策略，“线上+线下”双轨并进，顺利解决存货去化难题；组建清理债权债务工作专班，及时化解债务纠纷；邀请税务局工作人员深入基层一线调研，高效办理税收清算，实现退税数千万元。 
　 从消除风险隐患“瘦身”。结合企业内控体系管理和全面风险管控，制定了风险管理实施方案，梳理形成了风险矩阵表，对拟压减企业的风险隐患按照3个级别、5个类别进行管理并逐一销号，主动与政府职能部门、施工单位、购房业主等进行深入沟通，反复解释说明，消除产权登记受阻、行政处罚、法律诉讼、群体性事件等风险隐患。 
　 以优化管理机制助力“健体”。中铁置业将压减工作与亏损企业治理、资产盘活专项行动、低效无效资产处置等工作有效结合，组织开展了所属沈阳中铁阅湖置业有限公司等5家单位的股权关系调整，彻底纠正“项目管理项目”等管理混乱问题；优化完善了“机构设置方案”，全面推行精简机构、压缩部门、员工总量控制等改革举措，推动总部去机关化，完善三级管控体系；进一步理清权责界面，关键权责事项数量由249项减至193项，降幅22.5%，提高了管理效率，激发了管理效能。 （杨能兵 胡章强）