黄爱国

　 听闻有这么一个项目，因管理混乱和进度质量达不到合同约定及业主要求，先后换了四任项目书记和五任项目经理，被人戏谑称之为“四书五经”，项目大额亏损也没有出乎人们意料。频繁地更换项目主要负责人，可能有其必要性或不得已而为之，然而对大商务管理来说，连续性难以保证，就连过程审计和后期问责都难以精准，值得人们深思。 
　 正在推进的大商务管理是股份公司当前管理工作的重中之重，其落脚点在项目。股份公司领导在不同场合多次强调“一切工作到项目”，三番五次重申项目“铁三角”尤其是项目经理的重要性。频繁地更换项目经理，各种原因都有，然而对项目管理而言未必是灵丹妙药。项目管理改观了还好说，要是一任又一任更换项目主要负责人，有的甚至刚到任，情况还没熟悉就被调离，非常容易造成现场管理脱节、项目情况不明、新官不理旧账、矛盾纠纷增多、经济责任不清等一系列问题，给后期工作推进、合同执行、农民工管理等等带来很多麻烦。如果项目出了问题就想着换经理，上级管理单位的领导是否会反躬自问：在前期选人用人方面是否精准，管理是否缺少严肃性而显得随意？ 
　 项目经理是项目最重要的岗位。项目最重要岗位的相对稳定，对管理来说至关重要。项目管理是一项系统工程，需要对项目进行总体策划，协调好内外关系，科学合理考虑过程中的每一个环节，充分发挥每一名员工的积极性、主动性和创造性，齐抓共管，确保各项工作有序进行。对大商务管理而言，影响项目效益的因素多种多样，如施工方案优化、变更调概索赔、安全质量把控、物资采购、劳务分包、与地方关系协调等等，都需要项目主要负责人明确思路并作出决策，这些工作都具有连续性。有的项目主要负责人因主客观原因的确需要更换，但再一再二难以再三，换了一拨又一拨，与各方面关系还得重新建立，一些管理的学费得重新去交，换人是否值得，需要认真评估考量。 
　 项目管理少折腾也是在降成本。与其频繁更换项目经理书记，不如去帮助他们找出项目问题症结，加强帮扶力量，对症下药提出解决问题的办法。要是经理书记能力不胜任，一开始就不能把项目交给他们。要是给他们重新换一下项目，人们仍有理由怀疑要付出试错的成本。但愿项目管理类似“四书五经”的故事越来越少。