陈永创

　 人勤春来早，在新的一年里开好头、起好步是每个企业的期盼。目前，各个单位在“勤”字上下足了功夫，呈现出一幅赶早、抓早、拼早的新年新气象。笔者认为，不仅要开门红，也要开门安、开门稳、开门廉。 
　 以开门安确保开门红。突然从过节闲散状态进入紧张工作状态，员工容易出现情绪不稳定、注意力不集中等现象，从而导致违章作业、违规操作。节后复工复产不安全因素首先要面对节后综合症，节后“收心会”是有效的处方。确保复工复产实现开门红，应当上好“开工六节安全课”：召开一次企业领导班子安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、召开一次全体员工收心大会、开展一次全员安全教育培训、制定一套应急处置方案、开展一次复工前安全大检查。唯有守好安全门，才能确保施工生产开好局、起好步。 
　 以开门稳确保开门红。当前，不少单位以“等不起、慢不得、坐不住”的状态，跑出了复工复产“加速度”。随着赶工期、抢进度，各类风险也会相应加大，不稳定因素增多。项目稳则企业稳。各项目部要及时排查各类风险，超前谋划，设好预案。公司本部要坚持“一切工作到项目”的工作导向，本着“有求必应、无事不扰”的原则，主动服务、靠前服务、精准服务，助力项目部解决施工生产中最现实、最紧迫的难题，努力把项目上反映的问题办实办好，确保工程建设早达产、早超产。 
　 以开门廉确保开门红。新年过后，各单位与协力队伍、合作方等在新年后见面，少不了相聚往来。全体党员领导干部要严格要求自己，不要随流做些小事上收送、小节上放纵的行为。要时时慎始、事事慎微，管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的腿，不该去的地方不去；管住自己的嘴，不该吃的不吃。把好廉洁门就是守好幸福门，做廉洁好干部，开年的“红运”自然会来。