中铁建工北京分公司创建于 1953年， 2002 年由铁道部建厂工程局第一建筑工程处改制更名。目前， 公司拥有正式员工 1203 人， 现有在建工程项目33个。
　　近年来， 在中国中铁、 中铁建工的正确领导下， 北京分公司以做优项目、 做强企业为目标， 坚持改革创新， 固本强基，推动企业实现由高速增长向高质量发展， 成为中铁建工历史上首家经营规模破150亿元的单位， 连续两年在中铁建工年度各项指标考核中综合排名第一，连续两年跻身 “中国中铁三级专业工程公司20强” ， 2018年荣膺第二名。　 

健全治理体系 完善体制机制

　　公司加快健全与项目部两级联动的项目管理模式， 进一步强化了公司对项目的统筹指导和集约管控。
　　公司建立了领导班子包保项目责任制， 对项目管理五大目标和党建工作包保； 充分利用管理实验室活动契机， 以“制度修订、 流程优化、 管理创新” 为抓手， 优化体制机制， 创新管理制度， 修订《项目管理实施细则》 ， 健全了企业治理体系； 创新项目激励机制， 建立了包括责任成本考核、 风险抵押金机制、 项目季度考核、 年度绩效考核等在内的立体式项目考核激励体系， 总体实现项目过程控制与结果导向的相互补充、 有机平衡； 成立了预算管理中心、 信息化中心， 提升企业管控能力； 成立洪涛创新工作室， 统筹指导全公司装修工作特别是铁路站房的精装修工作， 起到了引领和提升作用， 着力打造企业发展增长点。　　 

优化资源配置 释放资源潜力

　　公司从提升增量和优化存量两方面同时发力。
　　近两年， 公司在引进、 培养、 使用人才上下功夫。公司每年招聘 130 人以上， 并大幅提高见习生待遇， 有效补充了人力资源。加快人才培养， 通过建设大型铁路站房等重点项目， 公司锤炼培养出一批善打胜仗的人才队伍， 构建起一整套的公平竞争机制。坚持 “赛场选马” ， 已开展两届项目经理、 总工、 商务及生产经理等基层关键岗位公开竞聘工作， 效果明显
　　积极借助外力， 有效整合资源， 培育了一批有实力、 讲信誉、 长期稳定的优良协作队伍， 保证了建设项目顺利推进。在协作队伍的选用上， 公司遵循两个原则， 一是必须具备满足施工生产目标的能力和信誉， 二是必须把维护企业利益放在第一位， 从而使公司牢牢掌握了在现场管理上的主动权和主控权。
　　创新专业公司模式， 实施内部工程承包模式改革， 促使设备安装公司盈利持续扩大； 实行全公司机械设备专业化集中管理， 加大盈利潜力较大新式周转料采购储备， 使机械公司和物资租赁站均扭亏为盈， 释放了固有资源潜力。

强化履约能力 以现场保市场

　　优秀的履约能力， 良好的口碑信誉，是市场青睐的根本。依此， 公司近三年在铁路市场先后获得清河站、 丰台站、 雄安站等16项工程施工任务， 任务量几乎达到公司总任务量的二分之一， 获得的大项目、 优质项目比重不断刷新纪录。
　　公司成立了以总工程师为质量管理第一负责人的质量管理体系， 并认真落实责任， 有效地以高品质推进了企业品牌建设。公司每年召开一次精品工程建设推进会， 引领了全公司铁路站房、 大型公建项目施工质量提升， 承建的兰州西站、 沈阳南站等重点工程项目， 均拿到鲁班奖。
　　建立了全员管安全和管监分离的安全管理体系， 实行安全一票否决制， 着重提升本质安全能力， 机械公司统一集中管控公司大型机械设备， 从制度源头、 技术源头、 设备源头三方面防范了安全风险。
　　始终紧扣项目管理中技术管理核心， 科学统筹人、 机、 料、 法、 环等各要素，总体保证了工程合同履约， 接连打赢了敦煌机场、 哈尔滨站、 通辽站等多场急难险重的大仗、 硬仗、 苦仗， 受到各方好评。

加快提质增效 谨防运行风险

　　主动防范、 积极应对风险， 为企业高质量发展保驾护航。
　　成本方面， 近两年， 公司辩证地处理好成本管理与项目管理各项目标的关系， 切实抓好作为成本管理源头的施工组织设计和技术方案， 狠抓施工图预算、责任成本测算、 分包、 物资、 合同等关键环节， 并一年举行两次公司层面经济活动分析， 实现了投标报价、 成本测算与项目成本 “闭环式” 链条管理， 促使项目创效能力明显提升， 两次被股份公司授予“成本管理先进单位” 称号。
　　资金方面， 公司大力推进内部资金市场化， 强化对资金的集中动态管控， 提升了内部资金周转效率与安全； 将公司与项目往来款纳入红线管控， 制定及时还款计划及保证举措； 将项目资金上交指标纳入项目绩效考核。公司健全了双清机制， 加强双清奖惩兑现， 加快工程验工款回收， 近两年回收工程款均较及时。一系列资金回收难题的有效解决，对公司高质量发展产生深远影响。
　　近年来， 随着持续快速发展， 公司在企业治理、 项目管理上也遇到了不少矛盾和挑战， 但公司管理层认为， 这些都是 “成长中的烦恼” ， 公司将积极主动应对。在矛盾方面， 主要是规模增长与人力资源、 协作队伍、 机械设备、 原材料等资源配置的矛盾日渐凸显。公司将继续优化存量， 释放现有资源潜力； 做大增量， 大力创新资源配置模式， 并借助社会化资源、 科技力量等， 破解资源紧张的关键瓶颈。在挑战方面， 主要是治理体系、 安全质量、 合同履约、 经济管理、 资金管控、 廉洁从业等发展风险与管控能力的挑战有所显现。公司将进一步深化审计机制改革， 探索引入外部专业机构审计； 强化监察职能建设， 健全常态化风险管理机制， 促进企业发展基业常青、 永葆生机。　中铁建工北京公司