湖南衡阳讯 近年来， 中铁五局二公司牢固树立 “岗位为重、 突出能力、 业绩优先、 能升能降” 的价值导向， 建立起纵向15级、 横向4档的宽幅薪酬制度， 实现了让岗位责任重的员工收入更高、 让工作能力强的员工收入更高、 让工作业绩好的员工收入更高。灵活多样的薪酬模式， 使 “干部能上能下、员工能进能出、 收入能增能减”成为常态， 全面激发了干部员工干事创业的活力， 促进了企业发展。
　　以岗位为基础统一薪酬标准。该公司对所有岗位进行梳理， 列出岗位清单， 制订岗位说明书， 开展岗位评价， 最终按照综合管理、 专业管理、 工程技术、 工勤技能等4个序列明确设置了 179 个岗位， 并确定岗位薪酬统一由基础工资、 年功工资、 岗位工资、 绩效工资、 专项奖、 津补贴和年终奖7个单元构成。除专项奖外， 公司按照统一尺度制定了6个工资单元发放标准， 以岗位为基础保证了内部薪酬的公平性。
　　以考核为依据拉开收入差距。为打破 “吃大锅饭” 现象，解决 “干好干坏收入一个样” 等问题， 公司开展了全员ABC绩效考核。公司每季度从质量、安全、 进度、 资金、 人均劳动生产率等5个方面对项目部开展绩效考核， 公司本部绩效则取所有项目部的平均数。每季度考核排名前20%的员工评为A类， 绩效工资增加30%； 考核结果连续为C类的员工， 绩效工资基数按照20%递减； 年内绩效考核有2次及以上为C类的， 不得参加年度评优评先， 且影响岗位晋升提拔。
　　以职级为辅助实现宽幅薪酬。在岗位晋升的基础上，该公司同时建立职级晋升通道，缓解岗位晋升的“天花板”问题。通过每年开展一次职级评审，晋升一批优秀员工的职级，并且让职级晋升与工资等级升降挂钩，加大了绩优员工和普通员工的收入差距，实现宽幅薪酬。2017年和2018年，公司开展了2次年度职级评审，按照正向激励为主的原则，在各职级排名前15%中产生晋升人选，在排名后5%中产生下降人选，共有163名员工职级晋升、9名员工职级下降，营造了良好的激励导向。
　　以专项津贴为手段激励岗位骨干。针对员工流失量较大的技术、测量、试验、安全等专业型岗位，公司设置了技术人员和专职安全管理人员专项津贴，并按季度考核发放。2017年以来，公司累计兑现技术津贴540.83万元，累计兑现安全津贴133.79万元，一定程度上稳定了技术、安全专业队伍并加强了队伍建设，为公司高质量发展储备力量、积蓄后劲。
　　以全员风险抵押承包制度激发员工创效活力。该公司在治囊、岳湘、新疆S3552-2、泗洪县公路改造等4个中小型工程项目上，推行全员风险抵押承包制度，激发了员工创效活力，实现了公司、员工双赢。在岳湘项目竣工考核中，公司兑现项目部全体员工全员风险抵押收益、超缴分成奖励387万元，其中兑现项目经理奖励110万元。　（吴晓彭 丁钰凤）