□ 振兴
 
　　企业常会遇到两大难题。一是“揽活”难，二是“清欠”难。无米之炊，巧妇难为，自然就要千方百计地去找“下锅之米”。然而，好不容易把“米”找到了而且做熟了“饭”，却又迟迟“吃”不到“嘴”。缘何？甲方按着锅盖大哭其“穷”，迟迟不愿揭“锅”，于是，便引发了拖欠款问题。由此，多少企业“揽活”揽得人发愁，“清欠”清得白了头。
　　前不久，笔者偶遇两位业内人士，闲聊中提及企业之“两难”，两人毫不讳言，“‘揽活’‘清欠’的确很难，但并非‘难于上青天’。”笔者追问：“有秘诀乎？”对方笑曰，“舍不得孩子套不住狼！”说者一言以蔽之道其“天机”又显出一丝得意。笔者禁不住打了一寒战。暗叹：金钱铺路，厚礼敲门，不花个人一文，又能“互利双赢”分“赏银”。呜呼哀哉！
　　“舍子套狼说”，显然不可取。那么，能不能不舍“孩子”也套“狼”呢？回答是肯定的。大家都清楚，当今市场是名牌的天下。企业若想独霸一方，不受市场“怠慢”，不受别人“歧视”，一要筑精品，二要树正气。有了精品“代言”，“揽活”不难；有了一身正气，“清欠”不难。一个企业如果不在打造品牌上下功夫，仅靠巧借“感情投资”“金钩钓鱼”之旁门左道来维系生存，就等同于饮鸩止渴，画地为牢，而且还有助长腐败歪风之嫌。
　　毋庸讳言，建筑市场中借助权钱交易而发家的“腐败之狼”大有人在，但都好景不长，属于那种“天堂有路而不走，地狱无门偏要进”可悲之辈。说来这种人很“实在”，招投标前谁不先“意思意思”，谁就会吃不到“好果子”；讨要欠款的如不先“打点打点”，谁就会得不到“好脸子”。但笔者认为，尽管如此，套“狼”也不该舍“孩子”，应该堂堂正正“迈步子”“想法子”。“揽活”也好，“清欠”也罢，企业打造品牌是关键，依法办事更重要。“揽活”应以自己的“拳头产品”闯天下，是不舍“孩子”也套“狼”治本之策；“清欠”以法律法规为武器解决拖欠、侵占、挪用公款等问题，是不舍“孩子”也套“狼”的最佳途径。而用“舍‘孩子’套‘狼’”办法去“揽活”和“清欠”，显然是下下策，也是企业经营谋略的软化。这种短期行为不仅会阻碍企业的长足发展，还会使腐败不断滋生和蔓延。无论是国企还是私企的领导和管理者们都应充分认识到：企业“揽活”和“清欠”的确不容易，但是，企业再难也不可跑偏，跑偏就意味着党纪国法要收拾你，让你回头无路。