中铁八局昆建公司现有员工1056人，具有铁路、房建、市政三个总承包及多项专业承包资质。2015年新签合同额49.13亿元、营业收入33.05亿元、净利润4800万元、员工年均收入9万元。
　　公司坚持以“效益论英雄”的价值理念，变模式、转观念、立规矩、重激励、塑文化，加强项目从经营开发到施工建设全过程管控，加强二次经营、三次经营和竣工结算管理，制定一整套管理制度和考核措施，打出“夯基础、讲实效、重考核、严奖罚”的“组合拳”，干部员工的积极性和创造性不断增强，企业经济效益持续保持较高水平。
　　公司用了近10年时间，从一个管理模式陈旧、员工队伍涣散、严重亏损，几乎站在生死存亡境地的垫底三级公司，实现“破茧化蝶”的蜕变，2013年以位列第16位的成绩，成功获评“中国中铁三级施工企业20强”后，2015年再次获评股份公司三级施工企业20强。公司的成功与企业管理中“文化兴企”这一根本息息相关：尊重劳动、善于创造、结果导向的人本文化，营造奋发向上的企业氛围；发展企业、造福员工、和谐共赢的使命文化，夯实企业发展的根基；高度一致、令行禁止、效率至上的执行文化，构建规范实用的管理体制和机制；自立自强、敢打敢拼、勇闯市场的营销文化，推动企业的转型升级；关爱员工、感恩互助、凝心聚力的团队文化，营造和谐奋进的企业环境。
　　公司善于打破常规、更善于自我审视，强基固本。在生产经营工作呈现平稳态势，员工队伍稳定的情况下，谋求发展的新方法、新途径。结合股份公司项目精细化管理的新要求，围绕项目精细化管理，大刀阔斧全面开展工作。编制《精细化管理看板》、下发《精细化管理日常工作手册》；开展项目精细化管理培训、考试、模拟实作操练；严控财务支付关，助推项目部精细化工作进入预定轨道；以公司综合检查考核为载体，逐步固化项目精细化管理等一系列的联动措施，有效提高了精细化管理的宣贯效果、缩短宣贯周期，实现了由学习宣贯到实施运行、由简单复制运用逐步向以提高项目收益为导向转变，公司精细化管理逐步由符合性达标向取得工作效果转变，全面提升了公司工程项目的盈利能力。
　　公司依托独具特色的企业文化体系，打造可靠的员工队伍和科学的管理体系，为企业的长远发展奠定了坚实基础。工程项目精细化管理的全面实施拓展了企业盈利的新途径。公司先后荣获“2014-2015年度中国品质责任建筑标杆企业”、“全国优秀施工企业”、“云南省文明单位”、“云南省质量效益型先进企业”等荣誉。马碧辉