近年来，中铁二局四公司强化经营承揽，严抓项目管理，稳中求进谋发展，实现了工程项目的全周期经营、全过程管控和企业良性发展。2015年,全公司共计完成新签合同额50.7亿元,累计完成施工产值43亿元,,实现营业收入43亿元,,净利润4794万元。 
　　公司坚持按照“六不投”原则和房建项目“四项基本要求”，认真做好标前评审和成本分析，合理运用经营手段和方式，力争多揽任务，实现揽好任务。同时，牢固树立“干好在建就是最大的经营”的管理理念，不断提高在建项目的工程质量和管理水平，对在干好在建促经营方面取得突出成绩的，公司给予重奖；对因项目管理不到位、给公司带来较大负面影响的，公司在《项目部全周期经济承包责任书》中明确了处罚规定即直接扣除超额利润奖励的20%-50%，2015年已奖励2个项目。为确保重点经营区域市场份额稳步增长，公司不断强化日常经营，妥善处理与业主等各方关系，持续跟踪服务。
　　公司不断强化施工现场管理，进一步完善管理机制，突出抓好作业层队伍建设。2015年公司先后改造完成了一家施工劳务企业，成立了混凝土、土石方、机械租赁、隧道分公司，工程检测中心，改组了架梁分公司，其中5家分公司已投入实际运行，公司与5家分公司签订了《内部经济承包责任书》，详细约定了主要考核指标和管理目标。同时全力推进核心层队伍建设，帮扶1家作业层实体投入正式运行，对该作业层实体从保障施工任务、优惠分包价格、加大资金支持以及加强过渡期间员工社保费用支持等4个主要方面给予大力帮扶；同时组建了7支综合作业队和13支专业作业队，并全部投入正式运行。为加强作业层队伍建设管理，公司成立了“作业层队伍建设管理中心”（简称“作管中心”），并与之签订管理协议，约定管理目标。在作业层队伍建设过程中，根据实际情况不断调整推进方案，制定了《作业层实体组建实施办法》、《施工劳务企业管理办法》、《专业分公司管理办法》、《综合作业队管理办法》等一系列管理制度来保障核心层队伍规范、健康持续发展；同时制定了《紧密层、普通层队伍管理实施细则（试行）》来加强紧密层、普通层队伍管理。目前，施工劳务企业已为主体企业提供劳务员工230人，并派往公司各项目部和作业层队伍，参与项目施工生产；作业层实体承担杭黄铁路、蒙华铁路施工任务，各综合作业队、专业作业队负责参建项目部重点工程和关键工序的施工任务，目前各作业队施工进展顺利，风险可控，成为相关工程建设队伍中的排头兵。王域东