中铁五局建筑公司坚持“532”发展战略，围绕“转型升级、二次创业”发展思路，以施工生产经营为中心，深化项目精细化管理，全年完成企业营业额和新签合同额双双突破60亿元，实现利润总额6130.12万元，在岗员工年人均收入8.8万元，圆满完成各项目标任务，保持了持续向好的发展态势。
　　确立经营龙头地位，构建市场拓展新格局。2015年，公司牢固确立经营开发龙头地位，从领导力量、客户管理、产品结构等方面全方位进行加强，公司主要领导对经营工作进行亲自筹划、部署、上手、调度、落实，先后组织召开了经营工作部署会、案例分析专题会、研讨会等，公司班子成员全年抽出时间放在经营开发工作上，确保了公司抓经营工作劲头不松懈、力量有加强。本着“履约为本、服务为魂”的思路，细化了业主分层对接机制，重点锁定有实力、高质量的客户群，提升了客户服务满意度，与一大批业主形成了长期战略合作关系。全年依托大业主承揽后续任务19.3亿元；占全年承揽任务总额的33%，利用房建特级资质，加大对超高层建筑、大型公共建筑领域的任务承揽力度，推动了房建业务开发由低端市场向高端市场的转型。全年承揽房建任务39.8亿元，占全年承揽任务总额的65%。着力拓展市政、地铁、钢结构、装修装饰、海外市场,有效改善了经营结构。深化标准化管理水平，安全质量成效显著。公司修改制定了公司《安全生产管理办法》、《质量管理办法》，明确了层级职责，将责任追究延伸到了专业分包队伍和作业班组。编制了《项目标准化管理手册》，发布了5项企业技术标准及13项施工示范文本。通过建立“安全体验馆”，召开安全质量标准化管理现场推进会等方式，安全管理成效明显。大力提升队伍素质，科技创新成果丰硕。公司全年举办各类业务培训逾5000人次，有17名同志通过竞聘和组织选拔走上了中层岗位。建成了“健康房屋+”样板房，降低了建筑能耗、实现了建筑从安装到使用的零碳排放。在项目部成功应用了以钢带木、免抹灰、新型外架等技术，推进了BIM技术应用在项目上的落地。党建文化全面落地，企业环境和谐稳定。2015年公司深入推进“‘三严三实’专题教育活动开展，组织领导班子成员进行了深刻剖析，参与了沪昆高铁贵定至凯里间区段铁路隧道水害整治与“8.12”天津爆炸抢险工作，展现了“铁军”风采，深化党群工作信息化平台建设，创建并运行了公司官方微信平台，推进了“五好项目”建设工作，确保企业文化建设在项目落地生根，从而谱写出公司经济搭台、文化唱戏、党建护航的生动活泼、同频共振的和谐交响曲，成为推动企业稳定发展的主旋律。张磊