中铁建工上海分公司自2002年改制重组以来，公司在适应市场发展的过程中，坚持战略引领、大胆革新，有效激活企业发展动力，实现了“一年打基础、三年一台阶、十年大跨越”的持续稳健发展。尤其是2009-2015年，企业发展驶入快行道。
　　7年间，公司累计完成新签合同额323亿元，营业额219亿元，利润额10.79亿元。先后参与了36座新时期国家铁路客运站房建设，并5获建筑工程鲁班奖，3获全国用户满意工程。连续7年获“上海市用户满意施工企业”称号，连续5年获“上海市建筑业诚信企业” 称号，连续三届获“上海市合作交流系统文明单位”称号，并先后荣获“上海市文明单位”、“上海市平安单位”、“上海市重大工程立功竞赛优秀集体”、“江苏省建筑业最佳企业”等荣誉。
　　2015年，公司以“深化改革，管理创效”为主题，强化顶层设计和集中管理，工程项目精细化管理扎实推进。通过深挖生产组织潜能、严查彻改共惯性问题，确保了生产进度和安全质量受控；通过加强资金集中管理、深入推进经济活动分析、强化工经工作的策划组织，促进了企业管理提升。全年实现新签合同额57.13亿元、营业额40.53亿元、年人均产值530万元、净利润1.17亿元。公司强化“区域经营、品质经营”，成立上海、南京、南昌三大经营中心，深耕三大核心市场，以点带面，辐射周边，巩固“三足鼎立、齐头并进”经营格局。推进策划“大项目”、运作“大市场”、培育“大业主”的经营战略，承接了京沪铁路镇江站改、苏州北站增建、南昌调度所、无锡站改、丽水站等铁路工程；创新经营模式，通过产融结合，中标南昌正盛太古港项目，合同标的32亿元。公司强化关键成本因素管控，实现项目合同签订、劳务分包、物资采购等要素后台集中管控。严格劳务、物资集中招标和限价管理，严控评标、询标、定标环节。强化物资消耗控制，开展物资成本核算分析，形成月度初核、季度分析机制。狠抓“二次经营”、变更索赔和工程结算，企业盈利能力逐年提升。
　　公司强化企业资金管理，以工程项目资金AB账户为平台，统筹策划、以收定支，严格资金支付审批，确保企业、项目两级资金链安全，全年企业现金净流量2.06亿元；以“两金”清理为重点，建立健全债务风险管理体系，细化责任指标，严格考核奖惩，有效控制资产负债率；开展企业资产质量清查，对全公司固定资产、竣工未结存货、招投标项目全面摸底，确保账实相符，进一步提升企业发展质量。
　　公司强化党风建设和反腐倡廉工作，加强领导干部履职管理；大力提倡“成业、定居、安人”的理念，落实员工福利待遇，保障了企业持续健康和谐发展。张秀