3月13日，在中铁四局四公司重庆地铁10号线项目部全体员工大会上，项目经理殷世刚对上期经济活动分析会提出问题整改情况进行了通报：关于喷射混凝土控制和材料管理等4个问题已经整改闭合；关于农民工动态考核的3个问题正在部署实施，近期可以取得实效……
　　“‘分析会’开成了‘讨论会’，真是开出了实效啊！”会后，一名员工对项目部及时堵塞管理漏洞的做法不由感叹。
　　事情还要从年初的一次例会说起。1月15日，一场普通的经济活动分析会在项目部召开，各部门关于项目的各项成本盈亏分析情况的汇报刚刚结束。“以往的经济活动分析会都是由各部门汇报成本控制情况，项目部领导再提点要求，这样的方式已经不能适应项目的精细化管理要求。下面，请与会每个人都发言和提建议。”带队到工点检查的与会公司副总经济师黎小刚突然强调。
　　“项目因为前期大临措施费和安摊建点费的使用，致使效益不理想，现场施工中也存在着很多问题。希望大家能够踊跃发言，积极讨论，共同寻找项目管理中的漏洞。”殷世刚也坚定地说。
　　“我先说吧，我觉得存在的最大问题就是农民工管理问题，如何做到省力省时省心？”财务部长许可突然提出问题。
　　“尤其是农民工的工资和队伍扣款问题。”“可以坚持对农民工登记造册，每日进行人员盘点。”大家纷纷插言。
　　“这是常规方法，建议利用施工场地比较封闭的优势，引用指纹识别或人脸识别系统，动态进行管理。”“还有，现场在喷射混凝土控制上，有很大的漏洞，直接导致一些成本的流失。”项目总工潘彪接连抛出两句话。
　　“同意潘总关于农民工管理的建议，现场喷射混凝土的控制一方面是农民工的施工操作问题，一方面是我们自身管理方面的问题，也请现场管理人员和技术人员好好反思下，到底问题的根源出在哪里？”殷世刚接话道。
　　“不仅仅是喷射混凝土控制上……”大家你一言、我一语，一个半小时紧张激烈的讨论很快结束了。
　　会后，办公室人员就会议讨论梳理出关于项目管理的7个漏洞、16条建议以及限时整改方案，形成了会议纪要。   陈子华