本报北京讯 3月24日，北京市重大办（重大项目建设指挥部办公室）等单位组成的联合检查组对中铁五局电务城通公司承建的北京地铁8号线三期05标项目情况给予了肯定：05标项目有很多值得总结经验推广的地方，项目综合管理水平处于领先水平。
　　联合检查组中还有北京市住建委、安监局、消防局、公安局轨道交通分局、市政市容委、食药局、轨道公司等单位。
　　北京地铁8号线三期05标工程包括1站（天桥站）1区间（天桥站-永定门外站），预计2016年底竣工。该项目地处北京市二环以内，沿中轴线布置，距离天安门广场仅2公里。项目前期专项工作（园林移植、管线迁移、地上物拆除、交通导改等）纳入总包合同，征拆难度大、工期紧；管段内有2个特级风险源、个一级风险源，安全风险高，特别是盾构在富水卵石地层长距离掘进并下穿京津城际高铁，施工难度特别大。
　　项目部强化精细化管控，有力推动了工程建设。电务城通公司党委书记彭小平说：“这个项目在最近中国中铁精细化检查被抽检的近50个项目中，成绩名列前茅，排第5位。”据悉，自2014年3月份开工以来，该项目各项工作始终领跑全线。2月11日，天桥站主体结构较计划提前近半年封顶。目前，项目部包揽了业主2014年7月、8月、第三季度以及下半年度考评第一名。
　　项目经理李谷阳介绍：2014年初，项目部按照公司有关集中管理办法，实行了劳务队伍、物资采购招标，与当年7月份中国中铁推行的项目精细化管理精神不谋而合。项目部对主材全部实行集中管理和采购，其中使商品混凝土平均单价每立方米下降20元，仅此一项可节约成本约120万元；在劳务单价上，比以往同条件的下降了约7%左右。在全公司推进精细化管理时，项目部广泛宣传直至劳务人员，使精细化管理深入人心。项目管理人员在公司组织的精细化知识考试中，成绩全部为优秀。项目部员工日夜加班加点，仅用16天就实现了成本管理系统上线使用，比计划提前3天。
　　随着精细化管理的推进，项目部规章制度不断完善，形成了安全质量奖惩、成本管理、党建工作、综合治理等36项管理制度及办法。用制度建立标准、用制度规范行为、用制度开展工作，还促进了项目团队整体素质的提高，项目团队执行力更强。李谷阳感慨：明晰的职责分工，每项工作有章可循，既提高了员工的工作积极性，也使项目经理具体事务少了，内部管理工作更轻松，项目经理有了更多精力抓现场。
　　项目部加大现场监管力度，设立了施工队，使工程安全、质量、成本得到有效控制，并杜绝了对劳务队伍包而不管、管而不严的现象。
　　彭小平介绍，这个项目标准化做得也比较好，体现了公司的品牌形象，业主轨道公司将这个项目定为样板工地，在全市推广。3月4日，市重大办组织轨道交通建设系统40多个单位到这个项目进行了观摩。
　　据了解，该项目还被评为2014年中国中铁安全标准工地、中铁五局企业文化建设先进单位。目前，项目部正在申报创建全国绿色文明工地。 （夏天 陈凯 汪会波）