中铁置业深圳粤丰公司诺德公馆项目在建设过程中，充分发挥项目党建工作的聚合作用,赢得了项目发展的“加速度”。中铁·诺德公馆一期项目2014年7月开盘后，销售业绩逆势飘红，仅用5个月的时间，就实现住宅认购437套，认购金额8.3亿元的佳绩，实现了党建与项目发展的“互促共赢”。 

　　融入中心定目标
 
　　粤丰公司深耕深圳市场多年，中铁·诺德公馆项目是其向城市更新领域转型的首个项目，面对市场形势低迷、同业竞争激烈、开发报建手续繁琐等困难，粤丰公司党支部以中铁置业党委提出的“一保三创四共建”主题实践活动为抓手，有效整合项目参建各方的工作资源，充分发挥党工团组织的工作优势，形成了“围绕中心保目标，共建共赢共发展”的合力，为粤丰公司实现年度目标提供了坚强保证。
　　公司党支部积极发挥党建工作引领决策的作用，利用中心组学习、员工动员大会、培训交流平台，全方位、多层次融入项目经营开发各层面，理性分析项目推进过程中的难点、重点，为项目发展把脉。由党支部确定总目标，各部门确立分项目标，党员干部确定个人目标，逐一定节点、排工序、找方法，由大及小，把每名员工、每个环节都纳入到总目标任务中，成为环环相扣的整体。同时通过“三小”活动、“五比”竞赛，激发了党员和员工群众的责任感和光荣感，形成了目标同向、责任同担、难题同解，攻坚克难、战无不胜的坚强集体。
 
　　同心协力创佳绩
 
　　“有了任务总目标，还必须运用党建主题活动这个载体，让目标、过程有序接合，才能落实党建工作推动项目发展的实效。”粤丰公司总经理兼党支部书记于镝这样表述。党支部主动融入中心工作，在争创活动中找准结合点，突破瓶颈难关，探索和积累新的运营管理经验，把争创活动与探索创新、攻克难点相结合。
　　面对城市更新项目历时长、融资难度大的困难，粤丰公司结合实际创新融资渠道，采用借助集团品牌优势、利用政策支持拆迁贷款、项目获批后置换开发贷款等一系列组合模式，不仅实现了项目资金全部自筹，而且还向集团公司归集7亿元资金，有效化解了项目资金筹措难、成本高的难题。
　　在开发报建环节，打破常规，工作前移，现场办公，提前近一年时间取得预售许可证，为项目效益增收奠定了基础。工会组织开展“全员营销”、“全员成本创新创效”等劳动竞赛，紧跟市场动态，紧抓消化库存的“窗口”期，发动员工为创一流销售业绩出力献策，先后启动了多项渠道营销策略，形成了代理公司内部横向竞争，二三级销售市场纵向竞争，推出“给城市更多精彩”、“中铁置业千万基金助力置业深圳”等展示活动助推销售，2014年黄金周创造了劲销60余套的记录。
　　粤丰公司将争创活动与“降耗提质”全员降低成本竞赛相统一，提出7项成本创效课题，仅在总包甲供采购中就节约成本2000余万元。采用“总控成本预警”课题成果，严守成本红线大数据，设立成本分项微指标，日记月报，动态管理，加强过程监督，堵住了成本增加的漏洞。粤丰公司还将争创活动与提升员工队伍素质相结合，通过员工培训、党员示范岗、技术小党课，育才荐才，培养了一支熟悉城市更新运营模式的专业人才，先后有11名员工由一般管理岗位走上了中层及以上管理岗位，有9名员工获得集团公司“置业之星”、先进工作者、优秀党务工作者等荣誉称号。
 
　　多方联建谋发展
 
　　粤丰公司以“主题活动联办、思想工作联做、开发环境联建”为内容打造共建联动平台，塑造了中铁置业良好的企业形象，为项目开发建设创造了有利的内外部环境。
　　联建促进滚动发展。粤丰公司与项目所属的新围仔股份合作公司、龙岗区政府、银行业、媒体建立广泛的联建基础，打出党建文化牌，宣传企业风尚、塑造企业品牌，赢得了驻地政府和关联单位的高度认可。继现有诺德公馆项目一、二期改造之后，新围仔股份合作公司又积极主动与公司协商该项目的三期合作开发。公司又先后与深圳焯恒业投资有限公司、南约股份合作公司签订了开发面积约30万平方米南约城市更新项目合作协议。
　　联建创造优质项目。粤丰公司与施工总包单位、监理单位、销售代理公司、设计咨询单位等相关合作单位开展联建，让党建工作从项目开发建设向上下游延伸。与设计优化公司、监理公司形成联动机制，紧盯反馈，收集信息，根据实际情况不断做出优化方案，仅一期项目优化就达到20余项，累计节约成本1390万元。与施工单位、监理单位联合开展“安全生产月”、“百日大干保竣工”等工地建设活动。通过联建联动，收到了党建工作引领开路、合作方互利共赢的效果。
　　粤丰公司通过不断拓展党建工作内涵和规模，提升了党建工作的聚合力，有力地推动了公司转型与项目发展。（张薇）