本报呼和浩特讯 去年以来，中铁六局呼和铁建公司党委制订实施了助力公司解困振兴的“雄鹰文化”计划，通过打好“四张牌”，点燃全体员工参与解困振兴激情，取得了初步成效：2014年公司完成新签合同额15.3亿元，完成产值24.09亿元，均创历史新高；员工人均收入4.52万元，较前年同期人均收入增长了4.15%。
　　打好精神重建牌。近年来，因不适应市场形势变化和受多种因素的影响，呼和铁建公司陷入了管理滑坡、经营亏损的困境。去年新领导班子到位后，首先大力提振干部员工解困振兴的信心，在全体干部员工中开展了“三项教育”、传唱司歌《出彩的呼和铁建人》、学习弘扬红旗渠精神等活动，通过精神鼓舞，使公司上下形成了想解困思路、创发展机遇、闯市场空间的企业新气象。
　　打好素养提升牌。公司党委开展了打造学习型机关“职场加油站”活动。“职场加油站”结合机关部门的工作职能，采用内部培训和外聘教师授课相结合的形式，每月组织一至两期培训班，进行职场心理、职场礼仪、沟通技巧等素质提升培训和业务系统培训。此项活动的开展，全面提高了机关干部的履职能力和服务水平。
　　打好主题实践牌。公司党委开展了以“重点工程党旗红，攻坚赶超当先锋”为代表的党员先锋队创建活动，激励广大党员在急、难、险、重的施工任务中打好攻坚战。呼和枢纽项目部在呼和浩特市兴安路公铁立交桥的施工中，全体员工沐雨栉风，连续作战，比原计划工期提前8天完成了施工任务。在公司开展的“聚智慧献计策，强管理促改革”金点子征集活动中，集包三项目部党员杨润才、退休老党员张文霞等11名党员为完善公司经营管理献计献策，提出有效合理化建议45条。各基层党组织通过上技术党课、组织党员技改攻关的形式，共完成各类技改项目78项，增创产值80万元，真正表现出了党员“心系公司求发展，情注企业盼振兴”的主人翁情怀。
　　打好创新创效牌。本着创新就是创效这一理念，公司党委开展了党建思想政治工作创新立项活动，面向全公司基层党组织广泛征集党建思想政治工作创新成果。公司党委对两个项目部申报的“五比五创”主题立功竞赛活动，“一定、二促、三评”承诺问效工作法等6个创新项目，进行了严格的评审、立项，并指导已立项的创新项目在成果转化上下功夫，营造出积极探索党建工作创新的浓厚氛围。（闫明明 柴明）