本报安徽芜湖讯 新年伊始，为推动工程项目精细化管理要求和标准在企业各个管理环节落地生根，中铁上海局一公司再度掀起工程项目精细化管理系列文件制度“学习热”。
　　强化部署，抓好系统性学习“有方”。一公司党委充分借助网上OA平台、手机移动平台等网络平台，及时发布“再学习”内容，要求每位管理人员做到“日学有痕、周学有记、月学有结”。公司所属各单位以员工大会、党员大会、班子会、宣传橱窗、宣传标语、每日一题、每周一课、演讲辅导等活动为载体，构建起全方位的系统性学习体系。
　　强化执行，抓好针对性结合“有为”。针对在前期项目精细化管理活动中出现的思想认识不到位、学习要求不落实和内容掌握不全面等问题，一公司党委要求各单位有针对性地制订改进计划，采取有力举措，加强学习，深入贯彻，认真执行。同时，要求各单位主要领导在活动中，要带头学习掌握集团公司和公司出台的各项规章制度，不断更新自己的业务知识，认真掌握精细化管理精髓，努力提高自身开拓创新能力、科学决策能力、高效执行能力和提升项目盈利能力，带动广大员工在工程项目精细化管理中实现思想认识再提高、学习成果再巩固、工作质量再提升。
　　强化监管，抓好持续性落实“有力”。一公司党委将此项活动开展情况纳入政工例会、每月党群工作“两表”监管范围，通过项目党组织每月上报的党群工作“两表”，持续关注各单位“三再”活动开展情况，并通过每月政工例会进行点评、给予指导。同时，还成立了活动检查组开展不定期检查，明确奖惩制度、严肃责任追究，督促各单位切实做到学以致用、学用相长。（何绍军）