本报武汉讯 “已完成5个重点项目的施工调查，并形成书面报告……”近日，中铁大桥局六公司工程管理部部长李小波在精细化管理工作落实对标会上，对照精细化管理产品清单及责任矩阵，汇报部室责任分工内容的推进情况。
　　为了促进精细化管理落地生根，六公司根据工程项目精细化管理产品清单及责任矩阵，从公司本部及项目部两个层面，对各个模块进行分解细化，建立了产品清单与责任矩阵相配套的运行体系，并制定了推进方案。
　　首先在思想上对标，确保管理模式转换时工作顺畅。公司各单位正确认识到新旧管理模式的传承与创新关系，对各项工作进行全面梳理和完善，打通了管理链条，形成闭合的工作流程。其次在思路上对标，确保精细化管理均衡有序发展。机关各职能部室把精细化管理的各项要求与自身工作相结合，不搞形式主义，实现与项目部工作全面对接，加强后台监控，确保了精细化管理标准执行到位不走样。最后，在落实力度上对标，真抓实干促精细化管理全面推进。公司各单位特别是机关部门负责人敢于碰硬，在推进上既做好引领和示范作用，又坚持原则，冲破阻力，坚定不移地推进精细化管理工作，确保了精细化管理在各项目部落地生根。（张丽琴）