本报郑州讯 12月11日，中铁四局郑徐高铁金水制梁场制作推出了一本精细化管理小手册。这本巴掌大的手册列出的混凝土控制、降低电耗等18条精细化管理“铁规”，已经为梁场先后节省了7百多万元的成本。
　　金水制梁场负责郑徐高铁一标段郑汴特大桥478孔铁路箱梁和代建段跨连霍高速公路特大桥178孔铁路箱梁的预制任务。自2012年12月建场以来，梁场针对任务量大、工序繁杂、成本管控难等情况，召开了10余次“推演会”。
　　“推演会”上，员工将梁场的具体施工步骤一项项摊开进行“推演”，从而形成了轮岗制、劳务考评、零星用工、钢筋和油料等材料控制、工序卡控等18条精细化管理细则。同时，公司采取周推进、月考评的方式对每项制度的执行效果进行评估，促使了梁场工序转换更顺畅、成本管控更精细。
　　这些“铁规”陆续出台后，梁场预制每孔箱梁时，机械设备利用率提高了15%,模板闲置率降低了15%；混凝土节约15立方米，钢筋、钢绞线损耗率大幅降低。截至12月10日，梁场已节约1.2万多吨水、9千度电。从一点一滴中，梁场省出了近7百多万元的成本。梁场的制梁工效也明显提高，由过去的2天3片梁提升至1天2片梁。今年中铁四局领导干部会上，工作报告中还专门提到了梁场精细化管理的经验做法。
　　梁场在尝到精细化管理的甜头后，为了进一步强化员工“精细化、标准化、规范化”的意识，专门制作了精细化管理小手册，人手一本，促使“铁规”进一步深印员工心中。（文良诚）