本报贵阳讯 中铁五局多元中心将后勤单位和人员整合为实业、中职、幼教、康复养老四大板块，现在年经营额超过5亿元，实现利润330万元，上缴利润100万元，实现了从靠经费生存到自立发展的蜕变。
　　多元中心成立于2009年，当时每年需上级拨付经费至少670余万元。按照“一年稳定、两年发展、三年自立”的思路，多元中心一是精简机构和人员，经过分离重组等举措，所辖单位从8家减少为4家，从573人精简到目前306人。二是拓展经营渠道，培育“造血”能力。中心以实业公司为龙头，积极发展商务宾馆、洗煤和建材等业务；同时兼顾培训教育、幼儿教育、养老康复等业务。三是盘活闲置资产与资金，加大清欠工作力度，提高现金流和使用率。从2012年起，中心按照“三年自立”期限正式“断奶”，没有再向上级申请拨款。
　　在多元中心扶持下，培训中心打造成为职业技能培训基地，成功申报了国家、贵州省高技能人才和特种作业等培训基地，开办了农民工、服刑人员、退役官兵及建筑特种作业等培训班；引导枣山路幼儿园积极开展“学生家长学校上课”“家园合育”等颇具特色的教育活动，幼儿入园率长期保持月均500人的满员状态。多元中心帮助杭州疗养院完善基础设施建设，升级医疗设备，培训医护人员，建设老年康复医疗和手外科特色专业科室，使其成了集医疗、疗养、会议、旅游等为一体的多功能新型医疗单位。（陈冠廷）