本报委内瑞拉加拉加斯讯 截至11月25日，中铁国际委内瑞拉分公司完成施工产值3.3亿美元、贸易额0.09亿美元，合计3.39亿美元，占年度计划指标109.4%。
　　委内瑞拉国内局势复杂多变，迪阿铁路项目工期被延误、工程款被拖欠。在诸多不利条件影响下，委内瑞拉分公司为站稳南美市场，推行精细化管理，根据资金存量科学安排年度生产计划，不仅圆满完成了年度工作目标，还实现了较好的经济效益，仅今年前9个月，就实现净利润上亿元人民币。
　　委内瑞拉分公司深刻认识到精细化管理对企业生存发展的重要性，在迪阿铁路项目开工之初，分公司相继开展了分包及采购价格限价、项目责任成本管理、资金集中管理等系列管理活动，并对国外先进管理经验实地观摩学习，促使项目管理效能进一步释放。
　　在资金管理方面，分公司一是集中运作资金，通过外汇政策研究，采取参与官方外汇交易、贸易合作、债券转换交易等资金运作模式，提高资金兑换效益。同时，分公司对收取的工程美元款及时结汇，规避人民币升值风险。二是科学筹划税收。因成本入账受委国税法限制，缴纳企业所得税压力较大，分公司通过对进口设备及物资进行科学报价、合理列转国内管理费用、开展境内外所得税抵免等，有效降低税收风险。三是联动分析成本。分公司通过推行价格信息平台，严禁擅自突破分包和采购限价，严控项目成本支出。同时，分公司严格验工，增强了各单位责任成本意识，对全线成本控制起到积极的促进作用。（苏亮昆 宋世斌）