这是一种战略管理理念的创新，这是一次奋发创业精神的升华，这是一轮全方位的深刻变革。
　　中铁投资集团有限公司在新一轮全面深化改革浪潮中应运而生。8月26日，中铁投资公司挂牌成立，创建了以投资业务为核心、整合内外部资源、促进中国中铁价值增长的投资平台。
　　站在新的历史起点上，一个以发展战略为引领，以项目运营为支撑，以资产经营为助力的专业化投融资平台已经崭露头角。
　　“在落实中国中铁战略规划、推进集团公司内部业务重组、谋划新企业发展战略、做好新公司顶层设计中，要坚决将中国中铁精细化管理要求贯穿于集团公司各方面工作，渗透到建设投资、风险防控、项目管理中的每一个环节，培养和强化全体员工的精细化管理意识，全面实施精细化管理，全力打好精细化管理之战！”投资公司董事长、党委书记沈尧兴对精细化管理做了总动员、总部署。 

　　顶层设计展宏图 

　　“新重组企业要搞好顶层设计，抓紧研究企业的发展定位和发展战略，按照新企业、新理念、新定位、新体制、新机制、新模式的要求，按照深化国有企业改革的要求，按照以市场化为导向，以效益为导向的要求，设置好新企业的发展路径以及各方面的工作。”中国中铁董事长李长进在投资公司揭牌仪式上作出指示。
　　为尽快完善投资平台，形成经营能力，投资公司本着“边组建、边接管、边调研、边整合、边学习、边完善”的原则，将工程项目精细化管理与企业重组工作有机结合起来。
　　9月12日上午，投资公司召开专题会议，以“应用‘空杯’原理，吐故纳新，抓好顶层设计，建立后台管控金字塔，构建投资集团的体制机制”为议题，研究部署了公司顶层设计、体制机制建设和项目精细化管理与作业层实体建设工作。
　　“一二三四”的总体发展思路精彩亮相。“一”是围绕一个中心，即“以股份公司投资建设长远发展规划战略构想为中心，坚持上游发展的方向，走好未来三年发展第一步”；“二”是构建“两个市场、两个产品”，即“资本市场和建筑市场”“融资产品和建筑产品”；“三”是推进“三位一体”“三破三立”，形成“三个效应”，即“推进投资管理、建设管理、施工监管一体化建设”“破除传统思维、惯性管理、施工情结，确立投资建设品牌、投资建设队伍、投资建设文化”“真正形成社会效应、经济效应和人才效应”；“四”是培育“四大”、“四化”公司理念，即“大投资、大建设、大产业、大舞台”“上游化、专业化、集约化、精英化”。
　　“一二三四”目标清晰，方向明确，为投资公司勾画了未来发展的新路径。 

　　体制机制谋创新 

　　“全面推行工程项目精细化管理就是要突出‘效益最大化’这个原则，抓住‘成本管理’这个核心，强化‘过程控制’这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。”中国中铁总裁戴和根阐明了精细化管理的精髓。“投资建设体制机制的建立和完善是精细化管理的重要保障。”投资公司总经理刘少魏率领团队紧紧抓住加强后台管控这一关键节点，力争在管理模式和管理手段上实现全面突破。
　　公司相继出台了投融资管理办法、财务资金ABCD四类管理办法、商业管理模式和办法、营销模式管理办法、招投标管理办法、合格供方合作办法等管理制度，全覆盖了公司业务，较好地解决了产融结合、招投标管理、履约评价等多种问题。
　　此外，投资公司还督导所属各单位做好了内部经济承包任务书编制工作，重新调查了所属单位的“四定”情况和组织架构、人员配备，制定了人员调剂方案、新上项目组织架构方案等。
　　目前，投资公司正在重建、重构、重塑投资公司的企业理念和企业文化，正在以自我扬弃、凝聚共识的精神努力前行。“投资公司作为中国中铁一个重组后的全新子公司，必须有自己的战略定位与发展方向。资本市场的开发是投资集团最核心的工作，多年来我们在建筑市场的开发上颇有建树，但是在资本市场上的开发却刚刚起步，要认识先行，从零开始、从零起步，闯出一片新天地，快速壮大公司规模，创新性地走出具有我们特色的道路，才能打造自身优势，才能把中铁投资集团打造成行业领军企业。”展望未来，沈尧兴满怀信心。王耀辉 吕勇