□杨静
　　四季度是完成全年产值任务的最后冲刺阶段。在这一阶段中，各单位、各项目部往往会开展大干活动，但越是在全力拼抢时，越要保持冷静头脑，严防打乱仗。
　　计划安排上严防打乱仗。对如何高效完成剩余工程量，要有清醒正确的思路，所有施工按照这个思路来计划安排，才能为有条不紊地快速推进各项工作奠定基础。要以容易完成的产值量大的任务为先、以兑现业主要求的节点工期为重，安排施工计划。对待多种工序、多项工种交叉作业时，要合理分配先后顺序、交叉作业时的步骤，以防相互干扰影响进度。
　　人员配备上严防打乱仗。在抢抓进度时，不少单位是采取增加项目部人员的办法，但是人员不是越多越好，不能盲目为之。人员过多往往会使分工过于细致，造成管理链条过于复杂，反而影响工作效率；人员过多有时会造成闲忙不均，影响员工凝聚力，弱化团队的整体战斗力，所以要慎之。
　　安全管理上严防打乱仗。拼抢工期时，安全隐患容易增多。因此，除了要充分发挥专职安全员、群安员等作用外，还要发动全员参与安全管理，使安全生产成为全员的自觉行为，做到重点防范、全面覆盖、渗透细节，不能头痛医头、脚痛医脚，总去做“亡羊补牢”之事。
　　资金卡控上严防打乱仗。增加资金投入是抢抓进度的必要，但是也要量入为出，在增加设备时要考虑是否非此不可，增加队伍时要考虑时机是否成熟等等。总之，切忌为了抢进度，却造成资金管理失控、项目潜亏的情况，那样的话就得不偿失了。