本报郑州讯 连日来，中铁七局郑州公司所属铁路项目部纷纷传来上半年铁路信用评价捷报：昆明铁路枢纽东南环线前工程、中南部通道14标和郑徐枢纽项目均获得第一名；郑机城际铁路项目获得第二名；贵广铁路11标段、郑焦城际轨道和佛肇9标、10标项目，获得第三名。
　　今年，郑州公司不断推进企业管理水平升级，并坚持“以快取胜”的管理理念，精心筹划，在保障安全质量的同时，强力推进各在建项目施工生产进度。首先是集中优势力量，确保重点推进。针对中南部通道、郑焦、郑机、郑徐、郑徐枢纽、宁西、贵广、佛肇10标、潞能专用线等重点项目，公司在资金、人员、物资、设备等方面给予了大力支持，优先满足重点工程需要，确保项目有序高效推进。其次是强化区域包保，突出领导责任。按照区域包保责任制，公司各区域副总经理，工作重心靠前，经常到项目上进行摸排，加强对重点项目、关键工程的督导，合理调节资源配置，参与施工方案制定，切实帮助项目解决生产中遇到的困难，确保工程进展顺利。三是加强技术管理，以技术促进度。公司坚持技术先行，不断加强施工方案、大临结构的优化设计与审核工作，尤其围绕重难点工程、关键工序，加大技术研发投入和攻关力度，以技术保安全、促进度。四是严肃施工计划，加大考核力度。各项目部坚持维护施工计划的严肃性，把实物工作量和建设进度细化到周，落实到天，并适时组织各种形式的劳动竞赛，不断掀起施工高潮。（张军）