本报北京讯 近几个月，中铁电气化局以全员覆盖、措施保证、因地制宜等举措，促使全公司工程项目精细化管理宣传学习到位、安排部署到位、落实执行到位。
　　强化全员覆盖，宣传学习到位。公司系统部署了工程项目精细化管理宣贯活动，并成立小组专门负责。公司报纸编发了“全面深化改革暨工程项目精细化管理专刊”；公司各级领导干部深入项目部开展宣传，并对学习宣贯情况开展督导检查，8月初到9月中旬，公司机关23个“走做转”活动小组深入到6个片区、75个工程项目部开展了宣贯活动。同时，公司利用党校培训、各种会议和培训班以及开展“工程项目精细化管理大讲堂”等系列活动，将精细化管理的内容进行重点讲解。至9月中旬，全公司4839名管理人员分期分级分批次进行了精细化管理知识考试，成绩全部合格。
　　强化措施保证，安排部署到位。公司建立了精细化管理专题会议制度，3次召开推进工作专题会议。另外，公司在“企业重组和精细化管理动员大会”“成本信息系统骨干培训班”“中期经济活动分析会”上，也对深入开展精细化管理工作做了进一步部署。公司先后成立了“精细化管理工作领导小组”“项目管理委员会”和“成本管理信息系统建设和推广实施领导小组”等，明确分工，落实责任。据了解，目前成本管理信息系统管理员骨干的培训、先期测试等工作已完成，各子分公司正在开展系统试点运行工作，10月30日前，该系统将在项目上线运行。公司建立了信息沟通制度，现在各单位每月25日前定期上报工作进展情况。
　　强化因“地”制宜，落实执行到位。公司将精细化同质量效益型发展目标紧密结合起来，针对行业特点，制定了“公司工程项目部管理机构设置、管理人员配置指导标准和管理人员费用定额标准”等制度，通过强化制度的适应性和实用性，使精细化管理在公司真正落地生根，提高了管理效率效益。（罗瑞军 张林强）